QC7大手法是什么？ QC七大手法分为：1、简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图。2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。4、QC旧七大手法由五图，一表一法组成：一表：查检表（甘特图）、一法：层别法、五图：柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图（鱼骨图）。运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。扩展资料品管七大手法使用情形：1、检查表—收集、整理资料；2、排列图—确定主导因素；3、散布图—展示变量之间的线性关系；4、因果图—寻找引发结果的原因；5、分层法—从不同角度层面发现问题；6、直方图—展示过程的分布情况；7、控制图—识别波动的来源。参考资料来源：-品管七大手法
qc7大手法是什么？如何学习，理解，掌握它？ 本来只是想做一个个人收支报表的，可以同时手机电脑编辑同步，尝试用numbers做不来，就问了一下女神，坑…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：YLDMZQC七大手法详细介绍contents123456789第一章：质量数据定义点击此处添加您要的内容文字第二章：七大手法—层别法第三章：七大手法—调查表法第四章：七大手法—柏拉图法第五章：七大手法—因果图法点击此处添加您要的内容文字第六章：七大手法—相关图法第七章：七大手法—直方图法第八章：七大手法—控制图法第九章：七大手法在PDCA中的应用第一章质量数据《质量数据》的课程内容1、质量数据的分类2、各类数据的特性3、质量数据的收集4、质量数据的整理方法总则数据的分类分析用数据质量数据的类型按质量数据的作用管理用数据检验用数据计数值数据按质量数据的性质计量值数据一般可以有小数，例如质量、长度、强度、硬度、温度、湿度、压力、化学成分等。计件值数据合格品数、废品数等；计点值数据缺陷数、疵点数等；二、各类数据的特性分析用数据的特性：定义：主要是为了分析作用一：分析存在的质分析用数据是为了分析和掌握现场质量动态状况而搜集的数据。利用这些与掌握现场质量动态而量问题数据可以分析存在的质量问题，确定应当加强控制的影响因素，找出各因素搜集的数据。之间的相互关系，为质量判断提供依据。。
QC七大手法 品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表.例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等.1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员.2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进.二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别.层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用.例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等.实施步骤：① 确定研究的主题；② 制作表格并收集数据；③ 将收集的数据进行层别；④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目.三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再。
品检七大手法 1、工作态度要细心2、做品检时要了解产品的性能和验收标准3、要客观性
