财务共享中心的前景怎么样？ 毕业两年左右，现在所在公司也面临共享，所在地区分公司要大幅裁员，上级要安派我去上海的销售区做会计，…
企业集团为什么要建立财务共享服务中心 将不同国家、地点的2113实体的会计业5261务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和4102报告，这样做的好1653处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。扩展资料公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的。
财务共享服务中心建设会对企业产生哪些重大影响
财务共享中心的前景怎么样？ 老东家在2010年时就在全国建立了两个财务共享中心，一个在上海，一个在大连（人力成本较低）；前东家在20…
集团刚刚要组建财务共享中心，要不要去？ 国企保险公司财务，世界500强，集团刚刚要组建财务共享中心，要不要去很犹豫，本地东北薪资5500左右，过…
财务共享服务中心的缺点 原发布者：lscyjc 财务共享服务中心优点与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。。
财务共享是什么工作？这个工作好吗？ 谢邀，首先什么是财务共享；共享服务是在公司国际化、信息化发展和经营规模高速增长的背景下，企业管理和控制活动的创新，通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估，分离出一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的事务性活动，由集团内部专门机构，即：共享服务中心，进行统一、标准、快速的处理，实现集团相关部门职能转变，促进集团内部业务流程的简化、优化及标准的统一，进而提高公司整体运行效率和效益。其次这个工作好不好呢；为了降低成本，集团企业的财务共享中心通常设立在人力成本比较低的地方，所以对于财务人员来说，在财务共享中心混，在经济上并不是一件划算的事。由于共享中心分工高度明晰，导致财务人员更是了解的范围少之又少，如果将来脱离共享中心后，可能对整体财务状况一无所知。财务共享中心的级别通常不高，而财务人员又多的离谱，因此正常的职务升迁是非常艰难的，加薪也是一场梦境。
哪些内部控制在会计信息化下失效并解析？ 随着信息化发展进程的加速，网络技术和计算机技术已经逐步普及到了各项管理环节，将先进的信息技术应用于会计领域已经成为一种发展趋势。会计信息化在提高工作效率、简化。
企业完善的财务共享中心包括哪些具体功能？ 财务转型 始于共享新共享 智未来共享经济时代下财务管理的融合与创新“共享经济”的概念最早是由美国得克…
财务共享模式下企业管理面临的挑战及应对 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：财务共享服务中心是一种以互联网技术、云计算技术、移动应用技术以及电子商务平台为基础建立的一种服务中心，其建设的主要目的就是帮助企业在内部建立一个企业管理工作需要的现代化管理模式。其诞生的目的是以企业管理工作的现实状况为基础的，主要以创造价值为核心目标，是企业自身管理工作模式的一种创新，特别是对其中的财务管理工作的转型升级，其对于企业管理工作的进一步发展有着积极的作用。有鉴于此，本文浅谈财务共享模式之下企业管理工作需要面临的挑战，并在此基础之上提出几点解决措施。关键词：财务共享模式；企业管理工作；面临的挑战；解决措施随着当前我国社会经济的飞速发展，我国民营企业的规模也随之不断扩大，再加上当前我国市场竞争性变得越来越强以及信息化建设工作进程的不断加快，传统财务核算模式已经e5a48de588b6e799bee5baa631333433623164开始渐渐跟不上时代发展的步伐，无法满足当前企业自身进一步发展的需求了。在这样的时代背景之下，财务共享模式应运而生，财务共享服务主要视同将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程充足的基础之上。
