企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力 企业核心竞争力 定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍：（1）原始定义。1990年，美国密西根大学商学院。
如何分析企业的核心竞争力 企业的核心竞2113争力分析在内部分析中，5261从资源的角度，可以由以下4102几种分析：（1）竞争优势1653：该资源是否帮组公司更好地满足顾客需求，超越竞争对手？（2）稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？（3）不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？（4）恰当运用的能力：谁能真正把一穜资源转变为公司的利润？（5）持久性：资源贬值的速度由多快？（6）替代性：有没有别的替代品？运用上，可从四种方式去着手：分解资源，采用职能视角，研究组织进程以及资源的整体而不仅仅是孤立的资产或能力，使用价值链方法去研究组织能力、组织活动和有价值资源资源变成竞争优势的过程。关于SWOT分析和价值链分析的详细方法，所要敍述的内容比较多，可以去找几本关于SWOT和价值链分析的书参考一下就可以了。
企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力 企业核心竞争力定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍：（1）原始定义。1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。不亦谬乎！（2）一般探索。正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化。
基本面分析之如何深度分析企业的核心竞争力 所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。1.核心能力的辨别根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？辨识方法（1）功能分析。（2）资源分析。分析实物资源比较容易，而分析无形资产则比较困难。（3）过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。2.核心能力的评价评价的基础与方法。①企业的自我评价。②产业内部比较。③基准分析。⑤收集竞争对手的信息。
企业的核心竞争力如何分析 什么是核心竞争力呢？官方的概念我不谈，我这里就用最最通俗的话来说明，所谓核心竞争力。就是一家公司，相对于同行业其他公司有多大优势。简单来说。核心竞争力是一个企业。
企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力？ 企业核心竞争力，通俗讲就是企业自有的，我行你不行的能力。企业在某个领域里独有的能力，这些能力是其他企业所不具备的，或是和其他企业相比有明显优势的，其他企业在短时间内无法达到或匹及的。比如，企业的专有技术。企业核心竞争力可以不断扩展，正所谓强者恒强。只有企业拥有了自身核心竞争力，并将其不断发扬光大，才能使企业长久利于不败之地。
如何确定企业的核心竞争力 核心竞争力的关键不是自己各项经营要素中最强的，而是和竞争对手比较而言不可替代的、最有优势的
怎么分析一个企业的核心竞争力 原发布者：龙源期刊网 摘要：企业 核心竞争力 是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心。
企业的核心竞争力如何分析 什么是核心竞争力呢？官方的概念我不谈，我这里就用最最通俗的话来说明，所谓核心竞争力。就是一家公司，相对于同行业其他公司有多大优势。简单来说。核心竞争力是一个企业，能够长期获得竞争优势的能力。对于我们所分析的公司，核心竞争力的包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等一系列的因素。其实归根到底我们完全可以分为以下三个要素：1）专一性：专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。2）创新能力（资源整合能力）：优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内。
