如何分析我国中小企业战略管理中存在的问 一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式三、在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系四、有机结合人力资源管理和企业战略变革五、培育、发展企业战略学习机制
中小企业发展中存在的问题以及解决方法 中小企业发展中存在的问题21131、融资难、担保难问5261题依然突出，2、部分扶持4102政策尚未落实到位，企业负担重，3、市场需1653求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等解决方法：一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。2、完善政府采购支持中小企业的有关制度。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法，提高采购中小企业货物、工程和服务的比例。进一步提高政府采购信息发布透明度，完善政府公共服务外包制度，为中小企业创造更多的参与机会。3、加强对中小企业的权益保护。组织开展对中小企业相关法律和政策特别是金融、财税政策贯彻落实情况的监督检查，发挥新闻舆论和社会监督的作用，加强政策效果评价。坚持依法行政，保护中小企业及其职工的合法权益。4、构建和谐劳动关系。采取切实有效措施，加大对劳动密集型中小企业的支持，鼓励中小企业不裁员、少裁员，稳定和增加就业岗位。对中小企业吸纳困难人员就业、签订劳动合同并缴纳社会。
老板大多擅长战略，但实际上中小企业目标管理比较混乱，这是为什么呢？ 中小企业目标管理混乱是因为大部分时候是计划赶不上变化。中小企的状况目标管理混乱实际上就是目标无法实现需要更改造成的。这也是中小企实际经营状况造成的。中小企实力有限。很容易受市场影响影响。往往只有一两个大客户。而且这些大客户决定了中小企全年业绩甚至生死存亡。所以企业的目标往往是追随这些大企业的需求。这样就产生很大的波动了。老板的思维很多中小企的老板非常擅长画大饼。这有以下好处：让员工感到公司有前途刺激员工努力工作让外人看起来很牛实际上讲了也是白讲。能不能实现自己都心理没数。但可以达到以上目的，老板就胜利了。至于目标管理根本不是重点。改了就改了。除了以上两个重点还有一些次要原因。但基本也是从这两个重点衍生出来的。
