浮动奖金方案 部门奖金分配方案

浮动工资的实施办法 在我国企业中实行的浮动工资，大体上有三种形式：工资浮动的基本做法是把职工的基本工资的一部分（或全部）与奖金捆在一起，随着企业经济效益的好坏和职工劳动成果的大小上下浮动。按浮动的程度来分，又有二种具体的形式：1．全额浮动即把职工的全部标准工资同奖金以及部分工资性津贴捆在一起，按企业的经营成果和各人完成或超额完成工作量的情况考核浮动发放。2．部分浮动即把职工的标准工资的一部分拿出来和奖金捆在一起，根据经济责任制完成情况，考核浮动发放。在实践中，有三种具体办法：一是按相对额浮动，即按同一百分比提取每一职工本人标准工资的一部分与奖金一起浮动；二是按同一绝对额浮动，即每个职工从本人标准工资中拿出同一数额进行浮动；三是分档次按不同绝对额浮动，即不同等级的职工，各拿出不同数额的标准工资进行浮动。浮动升级是在我国现行工资等级制度中缺乏正常增加工资制度的情况下出现的一种变通办法。它的基本做法是：在职工现有工资等级的基础上，根据企业的经济效益情况和职工的技术业务水平、劳动熟练程度、贡献大小等因素，用企业自有资金，对职工进行考核升级，并随着企业经济效益情况的变化而上下浮动。合理的工资等级制度，必须。如何设计奖金分配方案 公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。存在的弊端在我国宏观经济调整和金融监管的冲击下，A信任投资公司虽然通过改进治理系统体例和经营体式格局，使得该公司的营业规模和经营实力得到了长足地发展，成为我国一流的信任投资公司。但是，为了适应新的竞争市场，A信任投资公司主业务务的转型以及公司重组却使得该公司的项目奖金分配方案的弊端日益凸显出来。首要存在着两大题目：第一，奖金分配不能突出不同信任项目的价值。因为每个项目在项目风险、治理复杂程度以及战略性等方面存在十分大的差异，导致每个项目责任人面临的风险和所做的投入也不尽雷同，是以，对于不同的投入，他们应该获得有差异的回报。在实际中，A公司对悉数的信任项目都采取划一一律的分配体式格局，即按照固定的提成比例分配奖金。这既不能有效地区分项目责任人的投入和价值贡献，也不利于公司指导工人开发重点项目。第二，后台营业支撑部门没有参与项目奖金的分配。信任。网易竞彩足球混合过关奖金怎么算的 竞彩足球奖金计算一、单关奖金计算 浮动奖金：竞彩单关的奖金由于是要等官方待比赛结束后根据该场比赛的总投注和中奖注数而定的，开奖奖金会在比赛结束后1-2时内公布，21点。规定月工资为基本工资（4000）和计划绩效奖金（1000），计划绩效奖金按个人绩效考核及部门领导评定结果浮动发放要求公司给予赔偿呢？华律网根据你的法律疑问精选多位律师。如何通过浮动薪酬，设计短期激励方案？ 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点：浮动薪酬占据合适的比例：在强调激励性的薪酬策略下，浮动薪酬的占比通常不低于50%，否则会直接削弱对于员工的激励作用；2.绩效奖金可设立分级制度：设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值，难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案；3.薪酬待遇的上下浮动调整：员工当年度的绩效表现，直接作用于下一年度的薪酬调整，表现优异者薪酬待遇上浮，表现欠佳者直接调低薪酬待遇；（宽带薪酬模式下更为适用）员工年终奖考核方案该如何制定，怎样进行年终奖金分配 云盘图库链接：下载说明：1)复制链接粘贴到网页打开，先保存后再到客户端下载，如出链接过期失效等问题，请换个浏览器重新打开。2）在网盘是无法预览图片的，下载后才能打开哦！3）密码用复制粘贴，手写容易出错！最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阿姐的风格部门奖金分配方案 部门奖金分配方案（一）为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均达到目标产量（*部*万，*部*万，*部*万）。3、各项品质指标以《*年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，XX%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过XXX万元。5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433623761依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，。企业月度绩效奖金发放方案？ 一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。二、工资的基本组成职工工资＝基础工e5a48de588b67a6431333332616364资＋岗位工资＋绩效工资（一）基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：（1）、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（2）、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（二）岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。2、岗位。公司2017年7月制定了一个激励考核方案，收入预算和利润率未完成，扣罚浮动奖金的百分之三十，几乎每月都要被扣一千多块钱，这样违法吗？跟公司有关问题？？？？？ 你好，一笑而过的小师妹：以后记得在爱问里提问，最好一个问题一问，这样你获得的答案才会更丰富和准确。你问了这么多，我只有眉毛胡子一把抓，个别问题回答不满意，你在。

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