面对下属不断越级上报工作，该如何处理？
假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好？ 人们常说：安全是企业永恒的主题。对我们大庆石化公司这个炼化一体的企业来说，安全就意味着生命，意味着效益。在过去的8个月里，公司的安全形势十分严峻：分别发生在2004。
如何做好工作讲评？ 工作讲评，是各级领导干部的常用工作方法之一。它是指单位领导利用班前、班后会或其他形式，对本单位及职工工作情况进行评议。对好的经验进行总结，给予表扬鼓励；差的提出。
为什么讨论、争论时必须就事论事？ 在工作中常常有这样一种人，每当部门开会讨论问题时，他说着说着就跑题了，就开始指责同事们以前在某一个环节做错了什么，以至于造成现在某个环节出现问题。这种人不在少数，这种事常常发生在课堂上、家庭里，更多的是发生在办公室里。无意义的过度争论和跑题的讨论不仅浪费我们的时间，而且违背礼仪规范，这种人很容易被人打入“没修养”一族。就事论事，说起来容易，做起来难呀！从制度上遏制无谓的口水战讨论、争论之前我们必须要有一个明确的目的，我们讨论与争论的对象是什么？我们所面临的问题是什么？我们想要什么样的结果？如果我们没有根据、没有方向地讨论，势必难以解决问题。讨论时，我们要找对人。如果问题不是出在对方身上，或者你和对方没有直接的关系，即使你理由充足，讨论与争论也是没有意义的。周龙是生产车间主任，每周都要和几个小组负责人开一次例会，讨论一周工作的得失。在一次例会上，大家讨论生产线上产品产量下降的问题。周龙先介绍了一下本周车间的状况，然后面向大家说：“请各小组组长想想各自有哪些工作做得不到位，同时分析下原因，提出建议。一组的柳眉说：“机器老化，早该修、换，上个月已经报修过两次了。这不怪工人。二组的。
如何改变敷衍的工作态度？懒惰拖拉的坏习惯 工作两年多，逐渐暴露自己的坏习惯。总是要等到检查了才拼命赶，总是对自己的事情不负责，对工作敷衍了事…
安全生产主体责任如何落实？ 安全主体责任落实到位，是安全管理工作是基础，体现在几个方面：一是建立健全单位的安全管理制度，明确单位各级一把手是各领域的第一责任人。二是通过召开安全委员会会议，分析单位存在的安全隐患，布置单位安全整政工作。达到持续改进的目的。三是落实安全管理专项资金，确保安全工作资金到位。四是定期组织开展安全大检查，发现安全隐患要及时整改。五是对发生的安全事故，按照四不放过原则处理。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋工作作风方面存在的问题及整改措施【优秀篇】工作作风方面存在有哪些问题？有什么样的整改措施？以下是YJBYS小编整理的工作作风方面存在的问题及整改措施，希望对大家有所帮助。工作作风方面存在的问题及整改措施(一)一、存在的问题与不足 一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作，这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。二是深入实际不够，解决实际问题少。自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。三是工作有时心浮气躁，急于求成。对事物内在规律把握得还。
如何对付没事找事的领导？ 对于那些没事找事欺软怕硬的领导应该如何对付？刚调到新单位就听同事们说J领导（她跟我们不是一个业务的…
