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国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策中最简单的几个问题有哪些?越简单越好。 浅析某单位人力资源潜在的问题

2020-10-10知识20

求一份人力资源管理类的毕业论文 浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及出路 来源:作者:陈 雷 时间:2008-08-11【摘要】我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展。

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策中最简单的几个问题有哪些?越简单越好。 浅析某单位人力资源潜在的问题

人事管理和人力资源管理的区别 1.管理方2113式不同。传统人事5261管理主要以事为中心,讲究组织和人员的调配,4102过分强调人适应工作1653,管理活动局限于为事配人。同时,也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实,员工往往从事事务性操作,不利于开发人员的潜在能力。而现代人力资源管理则以人为中心,把人看作是企业的首要资产,尊重人格,充分发挥个人的潜能和创造性,注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现,是保证企业竞争优势的源泉。2.在企业中的战略地位不同。人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构,而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门,人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体,成为企业的特殊资本。因此,人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。3.对人力的管理理念不同。传统人事管理视人力为成本,而现代人力资源管理则视人力为资源。在现行的会计制度中,对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本,从而严格地控制对人力的投资,限制了员工的积极性和工作绩效,使员工不愿发挥全部潜力,妨碍了生产技术的改进和物质成本的降低,增加了产品的成本。现代人力资源则认为人力是资源,不仅。

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