中建八局华北公司如何？ 本人东北大学，坐标沈阳。目前在八局华北东北分公司的一个建筑工地上实习（暑期实习）。做的是工长职位（…
建筑工地的安全员c证怎么考？
本人17年毕业生，专科，工程测量专业，对未来很迷茫，不知道在这行应该怎么发展？ 明年就毕业了，下个月去工地实习，很迷茫啊，不知道在这行应该干什么，都说施工单位又累又苦，挣得还不多…
感觉现在的建筑劳务工人越来越难管理了，为什么？ 为什么？人老精马老滑。很多一线工人入建筑行业的时间比那些老板啊、施工技术员长好多年。很多工人也是见多识广了。工人不是那么好骗了因此所谓的管理人员口中就是不好管了。很多老板和管理人员根本就没有问他们自己的指挥是否得当，总是一味的要求工人干。这些人从来没有人说自己对工人的指挥是否合理。己所不欲勿施于人。可这些管事的只知道一味的媚上不顾下，所以管理不好也很正常。在说这我们的劳工队伍素质也确实低下。很多工地对工人的要求并不高。他们认为四条腿的蛤蟆不好找、两条腿的人多的是。轻视工人是管理者的通病。多半的几层老板也是个吸血鬼。可他们殊不知绑钢筋支模板打灰都是工人干的，而他们不会干一点体力活。事到关头，让工人拼命干工人不拼。结果工人就成了他们口中的不好管的对象。随着这些无能的老板和管理技术员的瞎指挥造成了工人越来越难关的现状。我对这种现象深恶痛疾。我现在提出几点对策。1、管理者（老板）制定好合理的薪酬政策和福利政策。2、以诚待人切实落实薪酬和福利标准。3、加强工人准入门槛。4、对刁钻耍滑的工人及时清除出工人队伍。5、对工人的生活投及配套设施适当增加。6、对不切实际落实薪酬福利政策的管理人员及时清退。7、。
建筑工程管理员是干啥的？ 建筑2113工程管理员氛围五种岗位人5261员，分别是：项目经理、技术4102负责人、施工工长、资料员和安全1653员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：一、项目经理：负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；8、。
测量员在施工单位是一个什么样的存在？
