当公司出现员工和管理层的“青黄不接”时，该怎么处理才妥当？ 执行2113能力是一个老话题，现代企业一般简称执行5261力。许多企业4102界的精英们从各自的角度对执行力的含义做过精辟的论1653述。GE前总裁杰克·韦尔奇认为，所谓执行力，就是把妨碍执行过程的做法及美丽空壳统统拿掉。戴尔总裁迈克尔·戴尔认为，执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。联想的柳传志的理解是，所谓的执行力就是选拔合适的人员到合适的岗位上。台湾鸿海集团首席执行官郭台铭说，执行力说穿了，就是看你有没有决心。美国执行一书的作者拉姆·查兰博士说，知道作什么，选择正确的人来做并激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力。有着哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士等多个头衔的著名企业咨询师余世维先生说：执行力就是要按质按量完成自己的工作任务；执行力就是核心员工的执行力；执行力就是要排除官僚主义的作用；执行力就是要坚持一丝不苟。对于战略和执行那个更重要，他认为战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。从这个意义上说，提高执行力，特别是管理层的执行力是推动公司健康发展的重要保证，二、执行力的现状 有这样一句大家。
如果各国把本国各个位置历史上最优秀的足球运动员组成球队，你觉得谁将是最强的？ 印象中头一个想的是巴西队，毕竟巴西是足球王国，人才众多，不过后面仔细想了一下，巴西不大适合，巴西虽然盛产足球人才，但大多数都是中前场球员，跟世界上其他足球强队比起来，后卫和门将是巴西的薄弱之处，而欧洲恰好是世界上最优秀的后卫生产地。最强（最均衡）的球队应该是法国队（主要是法国队天生是巴西队的克星），阵容名单如下：门将：巴特兹；后卫：图拉姆、德赛利、布兰科；中场：德尚、维埃拉、齐达内、普拉蒂尼、科帕；前锋：亨利、方丹；巴特兹跟其他国家的优秀门将比起来可能弱一点，但好歹也是一代法国门神，在法国足球门将历史上，巴特兹的地位应该是最高的了，新人的话可能洛里可以接过他衣钵；图拉姆、德赛利和布兰科是法国最优秀的后卫，图拉姆和德赛利是黑又硬的代表，德赛利17年拿到了金足奖传奇奖，也是足坛大满贯球员之一；图拉姆是法国队出场次数最多的球员，多次在法国遭遇危机之时挺身而出拯救法国队，是法国足球先生，拿过98世界杯冠军；布兰科是法国后卫的传奇人物，后防空霸，也是98年法国世界杯绝对后防核心。德尚是后腰球员，也是全能型的球员，球员时代和教练时代均拿到了世界杯冠军，矮个子球员的翘楚；维埃拉是黑又硬的又一个代表，攻守。
韩国是主权国家吗？ 那你这么说来 日本也不是主权国家了，因为在关岛有美国驻军。主权理论不能绝对化，有的国家主权大，有的小，每个国家的主权大小是不一样的。但 毕竟拥有合法的政府对国土内施行对内最高的统治管辖权就可以称为主权国家，对于 像棒子、小日本的这些国家而言，除了军事驻军区外，它的政府对国土内有着最高的统治权，仍然算是一个主权国家。
美国在全球有多少个军事基地
