在车间如何预防安全事故的发生？ 认真2113贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，5261保4102障员工在工作中的生命安1653全和身体健康以及公司财产安全。努力改善劳动条件克服不安全因素，防止事故发生，使劳动生产在保证人员安全健康和财产安全的前提下顺利进行。日常安全基本注意事项：1、工作时请穿好工作服、佩戴好厂牌，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和露膝盖的裤子进入车间，打线班若是长发要戴帽子或发网。2、严禁在车间内嬉戏、打闹，严禁在车间穿梭。3、认真佩带和正确使用劳动保护用品。4、必须严格遵守危险性作业的安全要求。5、严禁在车间吸烟、动火。6、严禁在上岗前和工作时间饮酒。7、上下班时，严禁在楼道拥挤。？8、工作期间要精神集中，不得做与工作无关的事情.新《安全生产法》的重点内容：1、以人为本，坚持安全发展。新法明确提出安全生产工作应当以人为本，将坚持安全发展写入了总则，对于坚守红线意识、进一步加强安全生产工作、实现安全生产形势根本性好转的奋斗目标具有重要意义。2、建立完善安全生产方针和工作机制。将安全生产工作方针完善为“安全第一、预防为主、综合治理”，进一步明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。新法提出。
宿舍管理制度 一、保持宿舍的整洁卫生，勤开窗，室内物品摆放整齐。二、加强安全意识，保管好自己的财物，防火、防盗。三、严格按照作息时间休息，外出必须9：00归宿。四、遵守公共道德，不大声喧哗影响他人休息，不擅自进入他人房间，不随意拿取别人的用品。五、每周按轮值表，负责宿舍卫生工作。六、未经允许，不准将校外人员留宿。发现一次处罚20元。七、每位老师做到节约用水，随手关灯。八、不得私拉乱接电线，严禁使用电炉、电热器、电热毯、热得快等用具。违反规定的每次罚款50元并对用具予以没收。
连锁超市配送主管主要职能是什么？
汽修厂管理规章制度？ 劳动纪律管理规定劳 动 纪 律 管 理 规 定1、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，上班时间为8：0020：00。发现一次罚款10元。2、有事必须请假，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工两天以上者，予以辞退。3、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。4、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元。5、凡在厂内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。6、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款100元。7、凡出现违法、违章、违规有损厂形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。8、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。9、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。10、中午开饭时间为12：00，下午开饭时间为8：30，准时就餐，逾时不待。以上规定从公布之日起实施。机修工安全操作规程为严格执行机修工操作规程，保证安全生产，特制订《机修工安全操作规程》如下：1、维修中严格执行工艺文件和维修操作规范，禁止乱拆、。
办公室卫生管理规定怎么写？ 转载以下资料供参考 公司卫生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，。
企业文化是由人事部负责还是公关部负责？ 企业文化的建立是全员参与的，不是哪个部门自己跑去贴大字报就能成，那是白费工夫，没人会相信那些浮夸的标语。而且打头阵的一般都是公司最高层，而不是哪个部门。企业文化是一种真正由员工和领导们认可的、对自己所从事的工作的意义的思考，并且转化成实际的行为标准。你可将它看作一种精神法律、一种靠工作来实现的对生活的精神追求。文化制订~按照一般的套路，首先是公司高层聚在一起思考企业的使命，它可以考虑企业对客户、或对更大范围内的社会圈的贡献，也可以考虑企业对员工们所负有的责任。这个过程不可仓促了事，不可求快，直到多数高层都真正认可并支持所思考出来的企业文化、愿意为它作出一些个人利益上的牺牲、肯身先士卒为止。接下来就要向员工大力推销这个文化，阐述文化变革的理由，把新文化的好处用形象可视的方法来展现。开放心胸询问他们的真实意见，观察他们是否对这个文化心有向往，并进行全面答疑，尽可能地减少他们对新文化可能带来的变革的顾虑。如果多数人都感兴趣，就可以开始实施了。也不必等他们激动得要命才开始，因为没实际接触过的事物确实不会让人太激动。实施~首先是召集领头羊，他们是各个部门，或各个关系圈中具有行为影响力，。
