采购部门的组织结构及岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：灵犀若00连锁零售企业商品采购项目二采购部门的组织结构及岗e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623830位职责学习目标：1.了解连锁零售企业采购部门的组织设立情况。2.了解连锁零售企业采购部门的岗位职责。商品采购是零售经营的起点，采购工作的好坏直接关系着零售商是否拥有可靠稳定的货源，关系着后续商品经营的开展。采购具有利润杠杆效应：—1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！谁来进行采购？采购部在做什么？制度的拟订与执行？公司规章制度？采购管理制度？生产与采购控制？采购计划与预算？供应商体系及价格体系、库存计划管理物料采购？采购计划的执行及监控；采购物品质量问题的处理；采购物品应付款的审查工作；供应商管理？资信状况调查和评估？供应商开发、评审与培育？售后的服务协调计划库存采购？物料供应计划？了解库存情况，进行合理采购价格体系管理？采购比价系统？原材料市场行情部门管理？采购信息的记录以及采购基础数据的维护连锁零售企业规模不同，采购设置不同1小型连锁零售企业采购部门组织结构及岗位职责参考国家发展和改革委员会、国家统计局、工业和信息化部和财政部在。
采购部门的职能有哪些 采购部门的职能主要2113包括：（52611）及时掌握所需要的采购信息，保持良4102好的内部沟通。（2）调查1653和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。（6）按照采购合同协调供应商的交货期。（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。拓展资料：关于采购采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。（二）。
采购主管岗位职责 采购主管/经理2113（主要职责）1.负责公司采购工作5261及部门工作，规避由于4102市场不稳定所带来的风险。2.根据项1653目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展。
采购员的岗位职责有哪些？ 虽都是采购员，但在不同岗位有不同的职责（材料，辅料），现举一材料采购员的岗位职现：1．认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。2．严格执行采购计划，大宗物品根据集团招标确定的定点单位采购。零星急用材料由各校区先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。3．严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。4．每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。5．经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。6．完成交办的其它任务。
企业采购员的岗位职责 原发布者：gz溪水 采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：公司经理负责对象：物料的采购、供应岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量。
采购经理岗位职责 采购2113部经理岗位职责1、主持采购部的5261全面工作4102。2、领导采购部门按部1653门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。扩展资料1、制定采购计划，是采购的决策者。2、审核采购需求。3、决定合适的采购方式。4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。5、分配，选择和维护潜在供应资源。6、负责竞标的准备工作和申请工作。7、对具有优势的投标进行评估。8、负责供应商的调查和实地勘察。9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效。10、检查供应商提供的样品，对产品。
采购的基本流程和岗位职责是什么？ 采购的基本2113流程：接收采购计划－询比议价－决定5261－审核－跟催－收货－付款4102－退货。1653相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。扩展资料：采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购。
