为什么四川长虹集团要进行资本运营 国内家电行业在面临压力和挑战的同时，也迎来了更多的发展机遇，特别对本身就存在着众多问题的国企家电企业，借助3C合并和智能家电的潮流实现跨越发展，摆脱历史问题，从而实现企业的生存和发展，目前是关键时期；因此，家电企业应把握行业重建的机遇，基于企业自身特点合理利用资本运营的手段，实现跨越发展，解决企业问题，实现企业的目标；否则，将面临生存危机。国内的家电企业已经开始从单纯的资产经营转向合理的，混合的，多层次的资本运营，希望借此能在在今后的国际化市场中中处于有利位置。论文目的是为了通过对四川长虹公司的资本运营案例和结果的分析，为国内同行业或其他企业提供相应的信息和帮助。四川长虹公司作为国内典型的家电企业在资本运营方面有成功和失败，通过对长虹公司的资本运作的分析和总结，可以有助于我们吸取经验教训，更好得利用资本运营工具，为企业谋求更加长远和持续的发展。论文首先对四川长虹公司进行了SWOT分析，明确长虹公司面临的问题和挑战，进而确定长虹公司的发展目标和策略。为了达到既定的战略目标，四川长虹公司通过资本运营的手段进行了相应的调整和优化。论文中描述了四川长虹公司在发展过程中典型的资本运营案例，从早期的跨国收购欧丽安，战略。
如何评价长虹仍然是四川最大企业？
四川长虹前景如何？ 长虹历年来，给外人的印象就是，业绩不好，涉足的行业关闭太多。但是长虹依靠他多产业，提供的多岗位，让他有存在的价值。第一、长虹地产商业势头不小。长虹利用在绵阳的圈地，发展成商品房，已经赚的满满。而且还在不断扩张。第二、长虹提供了几万人的就业岗位，解决了民生大计。于公于私，政府都会支持下去。第三、长虹下面几大产业和几个上市公司，有不容低估的市场占有率，这也是长虹的几大支柱。长虹近年来，确实涉足太多行业，由于他的不专业性，导致很多分公司都停止在起步阶段。但是长虹的发展也不容小觑。
四川长虹集团的发展战略 市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。。
褚时健是成功的企业家，如果接手一个传统行业，能胜出么，比如长虹电视？ 企业家，不是去做具体工作的，是谋划企业十年二十年的发展规划的，是跟踪国际国内同行业的发展情况，然后安排本企业的科研和生产。褚时健作为企业家，在云南从事多个不同企业的管理工作，应该说他是一个称职的企业家。至于说到跨行业从事管理工作，也不见得就管不好。这种情况，在国内的著名企业家当中也不是没有的，最著名的就是万达集团董事长王建林和恒大集团董事长许家印。王建林是一个军队转业干部，在大连市房管局从事工作。开始涉足房地产行业，是从上世纪九十年代各单位“大办三产”开始的。从维修房子到建房子，积累了财富和管理经验。而许家印大学的是冶金专业，没有下海之前，在河南舞阳钢铁公司从事炼钢工作，由技术员到车间主任。下海到南方才开始涉足房地产行业。这两个例子充分说明，是金子放在哪里都会放光的。褚时健老先生已经做古，不可能再去尝识跨行业管理什么传统、新型企业。提出这种问题，没有任何积极意义。题主所举例的长虹和小米两家企业，前者是上世纪末家喻户晓的知名品牌。而后者则是当前的新星品牌。长虹的衰落是有特殊原因的，就是管理层缺乏风险管控意识，被国际骗子给骗残的。小米的发展靠的是国家鼓励民营企业的好政策，小米老板抓住机遇，。
请大家介绍一些长虹公司的近况好吗？ 最新主要指标★｜06-04-12｜06-03-31｜05-12-31｜05-09-30｜05-03-31｜每股收益(摊薄)｜-｜0.0350｜0.1320｜0.1224｜0.0800｜每股净资产(摊薄)｜-｜4.5700｜4.5240｜4.4940。
