第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：画圈圈第一次工地会议由甲方主持一、首先，由甲方负责人介绍各方参建人员。二、建设单位对监理进行授权1、本项目授权XX监理有限公司XXX为总监理工程师。2、报甲方同意后，监理有权发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作书面报告。3、监理具有对工程材料、施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，有权通知承包人整改，承包人必须执行。承包人拒不整改的，监理单位有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理复工令后才能复工。4、对工地安全现场文明施工的检查、监督权，考虑到本工程要求按浙江省安全文明标化工地执行，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，有权通知承包人整改，承包人必须执行。承包人拒不整改的，监理有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理单位复工令后才能复工。5、对工程施工进度的检查、监督权，以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。在监理过程中如承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求，监理方可要求承包人整改，。
第一次工地会议该怎么去召开？ 原发布者：弘利教育 工程建设类 第一次工地会议 流程1、会议准备（业主代表×讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×有限公司主持今天的会议。今天很高兴与大家相聚在。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：微力课件库第一次工地会议甲方发言稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626564证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)对进场所有。
房建业主代表与监理单位，项目施工单位的第一次会议的发言稿，求！求！ 一、建设单位2113介绍各参建单位及参会人员5261本工程建设单位4102为开发有限公司；监理单位为有限公司；施1653工单位有限公司，现场施工分为两个标段，第一标段负责施工1#楼、2#楼、3#楼及1#车库，第二标段负责施工4#、5#、6#及2#车库。目前该工程的各项开工所需手续已经基本完成，已具备开工条件，请参建单位积极准备各自份内的事务。二、监理部的基本情况及对现场施工的要求1、监理公司的基本情况：我监理单位是有限公司，参与本工程的监理工作。目前投入监理工作的人员如下：总监理工程师为；土建监理工程师为；水电监理工程师为；安全监理工程。随着工程施工进度及现场监理工作的需要临时调整现场的监理人员。2、监理部对目前现场施工的要求1）、各参建的施工单位尽快报送监理部开工前所需的工程资料，以免影响施工许可证的办理工作。具体的工程资料如下：施工组织设计及相关的专项施工方案、本公司的相关资质证书、拟投入本工程的项目部组织机构及人员的证书、现场各项管理制度及措施（质量、技术、进度、安全）、特种作业人员的上岗证书、各个楼座的测量放线图、现场施工人员的花名册。2）、现场需要加强质量管理的方面：按照建设方给定楼座的坐标各单位尽快。
监理员怎么在监理例会上发言，第一次会议监理员应该说些什么话 在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的，只是出席会议而已，总监在介绍己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。第一次工地例会的议程大致如下：一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
第一次工地会议总监发言稿 在第一次工地例会上的发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人 员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注 到国 家施工验收规范的标准。员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作 和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术 深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材 料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出 厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理 工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、。
工地第一次例会专业监理工程师该如何发言或参于？ 甲方允许你说话了吗？要么甲方管？要么监理管！最恶心的就是老子在前面管，被人说这不行那不行，不管也不行。
