医院管理制度 医院质量的提高依赖2113于管理体制5261的完善，医院的核心管理制度，是执行程序的保4102障措施，促进医院管理的规范化1653、科学化。目录：第一部分人力资源管理医院编制与人力资源管理程序人力资源调配与人才流动管理程序各类岗位人员岗位职责及任职资质条件接收各类应届毕业生实施程序聘用非在编合同制人员管理规定职工教育培训经费使用管理程序住院医师规范化培训管理程序人才重点培养管理程序职工岗前培训暂行办法卫生技术人员培训暂行办法在职职工学历教育的暂行办法职工年度考核暂行办法工作时间及考勤管理规定值班及补休的管理规定工龄教学假的使用与管理规定职工假期及休假管理规定职工病休时间、劳保待遇的计算及管理规定待岗、下岗人员管理暂行办法工作人员辞退的暂行办法附1辞退证明书附2辞退费发放证第二部分医疗管理临床医师值班、交接班制度住院患者转科、转院制度首诊负责制度会诊制度诊断证明书管理规定三级医师查房制度围手术期管理制度初、中级人员轮转的规定附3医师轮转考核表ICU的设置与管理制度知情同意管理制度临床输血管理制度外出进修管理制度关于点名手术的管理规定新技术、新业务审批、备案。
全科医生的工作任务包括以下哪些内容 应该全选！ABCDE 参考：全科医学是一个面向社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性医学专业学科，是一个临床二级学科；。
急诊科在医院各科室里面是什么地位？ 这个话题有意思。急诊科，在医院所有科室里算小字辈，出现的比较晚。早期，医院没有急诊科，只有急诊室。这意味着急诊科不是独立建制，仅仅是内科或者外科医生们处理急症患者的一个场所。90年代末期，大医院开始有固定的医护人员专门从事急诊工作，这些医护人员是固定急诊编制，后来逐渐出现了急诊医学的硕士博士导师，急诊医学的发展壮大，有了自己的理论体系、自己的杂志、也有了自己的学会组织—中华医学会急诊医学分会。现在急诊医学已经发展为与内外妇儿一般的二级学科，旗下也出现了心肺复苏、中毒、院前急救等亚专业领域。并且急诊医学与院前急救医学及灾难医学有诸多交叉，发挥出其特有的巨大社会作用。但，急诊科在医院的地位却一直不高，甚至很低。传统观念认为，急诊医生是万金油，样样会，样样稀松，随着专业分工的发展，专科医生的纵深发展前途光明，而急诊医生在度过了年轻时的激情岁月之后，逐渐被临床无休止的夜班耗尽了精力，逐渐在专科面前失去了光彩。此外，急诊科的特殊性决定了其是医院的亏损大户，在业务上利润低，还有诸多欠费，24小时开张的成本巨大。一个亏损的部门，在院长眼里是不可能得到优质医疗资源倾斜的，能平稳维系不出事，就是好的急诊科了。
医师交接班制度？？
三级医院的急诊科设置与管理规范 医院急诊科设置与管理规范（征求意见稿）<；br>；第一章 总则第一条 为规范医疗机构急诊科的设置，加强管理，提高急诊医疗水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《执业。
