HR，怎样才能拿到高工资？ 简明扼要回答一下这个问题：1.想清楚高工资的底层逻辑HR想要拿到高工资，先要把自己这个岗位、自己这个个体的底层逻辑设计好。就像手机和电脑的运行系统一样，你是iSO，还是安卓，还是其他什么Win7、Win10。自己的运行系统不够，再添加什么app也没有什么用。HR，把自己个人的“运行系统”设计好，高工资的路上，就走了一大半。2.眼界和视野HR，如果永远“龟缩”在自己的人力资源管理那点天地里，高工资永远与他无缘。HR需要把自己的思考放在公司的层级上，需要把自己的眼光放在全局和整体上，需要把自己的视野放在牵动公司的整体经济上，需要把自己的知识拓展到各个领域及其关联关系上。如果你能用全球、全国的经济形势、商业环境、新型事物来诠释自己公司和公司人力资源管理的走向，高工资才可能与你有缘。（备注：这里指的高工资不是十几、二十万，甚至三十万，你尽可以发挥自己的想象去想这个数值）3.必要的土壤。HR的高工资，存在于规模比较大、实力比较强的公司。在一个几百人、年营业额几千万、几个亿的公司里，拿到高工资的可能性微乎其微。所以，在自己的实力达到一定程度时，应该寻找“土地肥沃的土壤”，除非这个“小”公司的潜力巨大，能颠覆某个行业。4.专职。
如何提高逻辑思维能力？ 一.我们都不想被人说「没逻辑」。找我咨询问题的朋友，超过一半都会问一个问题：章鱼，我总感觉自己工作…
哪些行业的HR有前途？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ HR在公司受不受重视，完全不是由行业决定的。一部分因素是老板对人力资源部的定位，另一部分。？ zhuanlan.zhihu.com 。
招聘网站，哪个靠谱？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 其实招聘网站和所在城市也有关系，对于北上广深等大城市，前程无忧、智联招聘、赶集网、58同城等全国性网站相信人员。
职场中，如何增强不可替代性？ 首先看你的岗位，要选好“赛道”。换句话说，你的岗位含金量是不是十足。如果你的岗位技术含量不高，可替代性就比较强，再努力也没用，因为这是由“赛道”决定的。比方说，你是高速公路收费员、超市收银员，这样的岗位，很容易被自助设备、自动售卖、新零售等新模式和新业态所取代，所以，你想不被替代都难。反过来，你是老师，你是医生，你是心理咨询师，你是艺术家，这些职业都需要人的智力、技能和情感，不太好标准化，它的不可替代性就会高一些，而且你掌握的技能越高级，你的不可替代性就越高。所以，选择做什么工作，往往比做工作本身更重要。其次是善于使用工具，把专业做到极致。我们进入了知识经济时代，各行各业都需要“专业人士”，专业人士除了需要掌握必备的专业知识外，更重要的是实际操作能力，而实际操作能力的提高，有赖于在实际工作中的锻炼，还有就是必须进行“刻意练习”，两方面结合，才能真正把专业的活干好并且提高。这其中，会熟练使用工具很重要，这些工具包括网络的、办公的、本专业领域的，会大大提高你的工作效率，让人刮目相看。最后是与时俱进、实时刷新。想真正的不被替代，就要与时俱进，不能只顾低头干活。很多时候要把眼光放的更长远一些，。
企业不想赔钱和增加辞退率，就让员工自己辞职，这种方式违反劳动法吗？ 职场三哥的看法：公司采取各种擦边球的手段逼迫员工辞职。就可以免付工资赔偿金。这是不良企业。需要你合法合理合情的应对。三哥走过几家公司，一直在私人企业做管理工作，有这方面的历练和了解，可以具体谈一下：一，通常公司通过打压员工，企图促使员工辞职，往往出于一下几种情况的原因1.公司经营不善，需要降低控制人力成本。对一部分岗位员工打压2.面对社保政策的管理，对公司里好没有交社保的员工进行打压3.对年龄超大的员工，担心有身体职业健康的麻烦，对其打压。4.公司进行工艺流程改进，设备智能自动化升级，对多余出的员工进行打压。主要是中小型企业里，这种情况还是不容小觑。二，这些公司通常采用的手段不会直接违反劳动法，而是借助管理借口进行压制。1.以生产产能不足为借口，安排轮休。员工都是计件工资，多劳多得，不干活就没有工资。通过这样休假的方式，逼着你辞职去找工作来保障自己的正常收入。2.直接调整岗位，造成一些员工对工作不适应，不胜任，工资挣少了而不得已辞职。3.通过整顿或严格管理进行重度罚款，和批评指责，不批请假。造成你的精神和心理压力而辞职。三，作为员工，掌握了三哥说的这些情况，要明白你目前的处境：1.要么有证据抓住。
一个公司要发展而招不到实用人才，以后人才如何培养？ 愿为你回答，共同分享。企业一般需要二种人才，一种为管理型人才，另一种为专业型人才。员工需要培训，培养，专业人才必须重金招聘，试想，企业在发展，那有时间培养后再用？真正的正轨企业，工资待遇与社会接轨，不是招不到，而是你用不完。某些时候走后门还进不去。确实你的企业有招不到的情况，自身找原因吧，不然，你即是培养出来一个人材，也得跑路。适者生存是不变的真理。不可否认，企业要不断培训培养员工，要作为战略来布局和考虑，激发大家的潜能是必须的，那得看老板是怎么想的，什么样胸怀的老板造就什么样的企业。你的题意明显带有消极性，你和企业应该明白，自已才是救世主，企业竞争是残酷的，拢聚一帮爱岗敬业的团队，非一曰之功。靠智谋，靠制度，靠布局，靠舍得，靠文化，靠战略眼光。聊了一些个人见解，希望对你有启示和帮助！
为什么挣2000月薪时感觉不够花，赚1万月薪还是不够花呢？你认为月薪多少可以够花？ 钱是好东西，人人都喜欢它。只要来路合法，挣得越多越好。至于如何花钱，各人有各人的消费方法：钱多的多花，钱少的节省着花。二千元一个月的生活费，过正常人的日子足足有余，但必须计算着过；一万元的生活，又是另一种活法，应该比前者潇洒得多。
