大宗物资采购流程 非生产性物资采购程序

央企二级单位的生产经营性物资采购项目是否必须招标？ 央企通常对达到一定金额标准的项目进行集中采购，不同的公司起点金额可能不同。集中采购的方式主要有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购、续约采购、零星采购等。集中采购一般按以下流程：立项-申请-启动采购程序-选取候选供应商-制订采购方案-准备采购文件-商定评审标准-组织集中采购-报批采购结果-公布采购结果-执行采购结果。大型央企一般设有采购部，由采购部负责集中采购的组织和执行工作，没有设置采购部的一般由财务部门负责采购工作。另外，采购需求部门、法律合规部门、纪检监察部门等也会参加采购的配合和监督工作。我是公司采购跟单员，我要制定一些程序文件，请问有合适的范本给我参考么？ 供参考，愿对你有帮助：采购控制程序1.目的本程序旨对于采购过程及供方进行控制，以期在买卖双方维持良好关系下，长期确保所需要原物料等，以合理价格且适时、适质、适量提供。物资采购审计的程序是什么 物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和。怎么制定采购控制程序，在一个单位的运作中，少不了需要再各方面的采购，而对于食品生产加工企业单位来说，采购工作却是整个生产运营体系及产品安全质量保证来讲最至关重要。物品的采购管理 一、采购的定义和类型1.定义从学术的角度看，采购一般包括以下基本含义：第一，采购是从资源市场获得资源的过程。无论是生活还是生产，采购对于用户的意义，就是在于能为用户解决他们所需要的资源。这些资源，既包括生活资料，也包括生产资料；既包括物资资源（例如原材料、设备、工具等有形实体），也包括非物资资源（例如信息、技术、知识、品牌等）。能够提供这些资源的供货商，形成了一个资源市场。而为了从资源市场获得这些资源，都是通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。第二，从有形资源角度来看，采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用，就是将资源从市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中；二是要实现将资源的物质实体从供货商手中转移到用户手中。前者是一个商流的过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、存储、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的转移，是商品实实在在地到达用户手中。采购过程，实际上是这两个方面的完整。物资采购审计的程序是什么 一、对采购计划进行审2113计主要审查公司采购5261部门物料需求计划是否合理、科学，与实4102际上的生1653产计划是否一一致，是否存在偏离实际的情况；对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施？二、采购询价审计每个材料是否有不同供应商的COSTCOMPARE，是否做到货比三家，甚至N家，记得深圳有家HDD行业的采购总监说过，因为他们是加工行业，他们的采购CNC加工刀具，几乎试用比较过中国市场的所有采购；三、采购选择审计供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查。是满足ISO9000/ISO1400标准要求或EICC要求；对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审，包括供货质量、工程能力、履行合同次数、准时交货率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审；四、合同的审计审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付。是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进行了妥善保存，以备查询。五、验收入库的审计是否对收货、入库、发放过程进行验收控制；对不合格品控制执行。物资部是做什么工作的，和采购部有什么区别？ 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准 一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量。

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