中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医学之眼中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433626565法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要。
中国石油天然气集团公司六大禁令内容是什么？ 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是国家授权投资的机构和国家控股公司。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油天然气集团公司业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域。2011年，中国石油天然气集团公司在世界500强公司排名中居第6位，2013年上升至第5位。2015年4月27日晚，中石油公布2015年一季报，受低油价拖累，公司实现营业收入4103.36亿元，同比降低22.4％；实现归属于母公司净利润61.5亿元，同比降低82%，相当于7a686964616fe58685e5aeb931333363396361每日仅赚0.7亿元，不足2014年同期3.8亿元的零头。2016年3月10日，中石油、阿里巴巴、蚂蚁金服签约合作“互联网＋。
中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则的内涵是什么？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事〔2009〕35号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。第二章培训职责第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433633335、支持。第七条各级组织。
中国石油天然气集团公司党组二十条要求是什么 中2113国石油天然气集团公司党组二十条（共5261计六项）要求是：一、严控4102会议1653活动。减少会议活动；控制规模和时间；提倡视频会议；提高质量和效率；控制经费；二、精简文件简报。控制局发文数量；提高发文质量；严禁多头报文；规范和减少各类简报；推广电子文件；三、改进调查研究。注重实际效果；减少随行人员；简化接待；严明接送纪律；四、规范外事和出访活动。严格出访管理；合理安排出访；控制团组规模；五、严格职务消费管理。规范业务招待；规范公务用车；六、规范新闻报道。精简报道数量及篇幅。
