谁帮忙提供下质量体系外审的技巧？
质量管理体系认证外审时要审的内容是什么？ 2113一、质量手册（一级文件）要素：体系管5261理者代表任4102命书、公司简介、条款职1653责分配表、基础和术语、条款分解前4个再简单不过了，自己去写，最后一个根据条款结合自己公司具体怎么做编，实在不会就照条款抄，把公司名称部门在适当位置插进去。手册比较简单，一般半天就出来了。二、程序文件（二级文件）简单方法就是把公司几个部门罗列出来，看每个部门需要什么文件，比如行政部门需要《文件控制程序》、《记录控制程序》、《沟通控制程序》、《法律法规相关控制程序》等等三、作业指导书（三级文件）又一个简单内容，还是罗列部门，根据部门去写比如：行政部门（就是管总务的）有《水电管理规范》、办公用品管理规定》等生产部门有《生产人员作业要求》、《机器设备管理要求》等四、记录表单（四级文件）还简单些，就是根据你公司的需要，比如 检查、机器保养登需要编制检查表，值得注意的是，程序文件和作业指导中要求到的表格必须具备，比如你的作业指导《机器设备管理要求》中提到要每天对机器进行检查，名字你就必须编制出《*机器点检表》注意：手册，程序文件，作业指导，记录表单是相互联系的，简单说就是手册中要求的程序文件必须具备。
ISO质量手册换版之后要试运行3个月才能外审么？ ？2017www.wukong.com 京ICP备12025439号-14 京公网安备11000002002030号 网络文化经营许可证 跟帖评论自律管理承诺书 违法和不良信息举报电话：400-140-2108 公司名称：。
质量管理体系认证外审时要审的内容是什么？ 说白了就是企业请的会计做的账，政府不采信，需要由中介机构对你做的账和报表“审计一下”，出具一个“审计报告”政府才相信。外商投资企业、投资公司、上市公司、金融企业。
质量体系外审检查表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：FX资料库ISO19001审核检查表第1页共29页标准条 款｜检查内容｜检 查 记 录｜4.1｜4.2.1｜4.2.2｜1、了解组织是否建立文件化的QMS？2、了解组织的QMS体系覆盖的范围？3、了解是否对外包过程进行识别、是否对外包过程控制的类型和程度作出规定？了解组织的QMS体系文件的结构是否满足标准的要求？查质量手册是否符合标准要求？1、与领导层交流获悉，该组织建立了文件化的QMS管理体系包括质量手册、程序文件等（详见4.2.1条款记录）；并于2009年 月 日正式发布、实施。2、QMS体系覆盖的范围：｜—组织的地理位置：位于 省 市 路 号｜—产品的范围：｜3、该组织对外包过程进行识别。确定；电镀、热处理为外包过程。对外包过程的控制类型、程度和方法，在7.4.1章节的程序文件中作出规定（详见该程序）。经交流和查看组织的QMS体系文件包括有：｜1、形成文件的质量方针、质量目标（见手册 页）；2、形成文件的质量手册（A版0次修改）；3、形成文件的程序（共e68a84e8a2ad7a6431333433626539有 个，包括标准要求的6个程序，A版0次修改）；4、建立记录 个；5、为组织的体系运行和控制所需的作业文件、管理规定/规程等文件共有 个。。
ISO质量手册换版之后要试运行3个月才能外审么？ 这个不用滴，因为换版是根据组织实际情况而换版滴 所以不用。
质量管理体系IS09000及外审员证考取流程
ISO外审要审些什么 本文介绍如何做好迎接外审的准备工作。仅供参考。如有不对，请指正。1.正确对待外审1.1 每次审核都是有目的的。譬如，接受第三方审核，通过认证，获得证书；接受第二方（顾客）审核，希望成为他们的供方，或者其他什么目的。准备工作必须围绕这个目的进行。1.2 立足于建立和执行符合要求的体系。通过认证、获得顾客认可的前提是，实际上已经建立符合标准、相应法规条例和顾客要求的质量管理体系，组织要展示自己有能力提供顾客满意的产品和服务。因此，要会用客观证据来证实自己有能力，有效地执行这个质量管理体系。1.3 积极展示自己能力。无论什么审核目的，迎接外审都是一次展示自己能力的机会。必须正确对待，特别要正确对待审核发现的不符合项。不合格不是好事，但可以变成好事。要从正面认识。因为，不符合客观存在，这次不被发现和纠正，将来总会带来比现在更大的损失。1.4 积极配合审核方做好审核工作。顺利完成审核是审核方和被审核方共同的任务。审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。审核方希望尽快能从现场取得充分的证据，从而相信被审核方的质量管理体系是符合审核准则，是。
质量管理体系认证外审时要审的内容是什么 质量体系建2113立的步骤建立、完善质量体系5261一般要经历质量体系的策4102划与设计，质量体系文件的1653编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。（一）教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与。
