组织效能诊断主要有哪些指标？ 组织效能是指组织实现目标的程度，主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面，简单来说就是投入产出比。
企业管理组织诊断的基本内容与工具有哪些？ 组织诊断的基本内容与工具 1.心态(第一要素)包括范围和强度两个维度，范围维度包含组织层一个层面；强度维度可以分为态度、激情、信念三个等级，包含组织层、团队层和人员。
如何诊断组织架构，如何诊断组织架构 组织结构分析的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的三个方面： 。
公司组织结构的类型主要包括哪些 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构是指，对于工作任务。
如何进行组织结构诊断 组织结构分析的基本2113思路为：5261通过对企业组织结构和管理岗4102位组成、功能和运行状1653况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义，但是在具体针对企业分析时，这四大块的内容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑关系也不明了，最后只能导致就问题说问题，不能形成一个系统性的分析体系。我在为企业做咨询时，也被这个问题困扰，经过不断思考、琢磨，总结了一套组织结构诊断的方法，拿出来与大家一起分享。首先，理清组织四大结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、。
怎样去判断一个公司的组织架构是否合理？谢谢 怎样判断组织结构是否合理组织结构诊断维度在对企业的组织结构进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开：业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。一、业务结构 在组织存在多项业务时，我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务，我们从业务流程切入，审视组织部门的设置是否足以覆盖该业务流程且不重叠。按照罗宾斯对组织的研究，业务部门的划分有以下几种方式，各种方式有不同的优缺点，在实际操作中我们可以灵活掌握。1、按产品划分部门 优点：有利于产品改进、有利于部门内协调缺点：部门化倾向（本位主义），管理费用高（机构重叠）适用：规模大、产品多、产品之间差异大。2、按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门。原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应缺点：与总部之间协调困难（不易控制）3、按顾客划分：其前提每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。4、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起 二、职能结构 在该维度中，我们审视两个问题，一是是否存在职能重叠或缺失的现象，。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：报告帮手2019-2020组织能力诊断分析报告目录CONTENTS组织能力诊断概要公司参与诊断人员基本信息整体诊断结果战略维度组织能力维度员工能力维度员工思维维度员工治理维度组织能力数据分析总结行动计划制定指南附录01-0506070809-1112-1314-1516-171819-232401组织能力诊断概要2019组织能力诊断报告组织能力健康度*71%演示公司整体的组织能力健康度指数为，87分位位于2019全国调研互联网行业。用户导向的认同度为创新的认同度为敏捷的认同度为66%73%73%*和业绩相关性最高的三项组织能力分别是用户导向、创新和敏捷。因此，员工对这三项组织能力认同度的平均分构成了企业组织能力的健康度指数。组织能力调研对CEO的价值帮助CEO和高管团队客观了解目前公司是否具备执行战略的组织能力。对外和行业对标，识别公司的优势和差距领域。对内对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工真实声音，并为员工提供了向上反馈的渠道。帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提供组织能力保障。02组织能力诊断的方法论企业成功的方程式2019组织能力诊断报告企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的。
