乌兰察布市工人先锋号
先进事迹
乌兰察布市旭峰新创实业有限公司，是河南省西保冶材集团有限公司全资子公司，是一家生产新型合金产品的高新技术企业。机修分厂作为公司的生产辅助单位，担负着11个炉台设备的日常检修和维护工作，在公司生产过程中发挥着不可替代的重要作用。
一、
求真务实，全面完成检修工作
旭峰公司机修车间现有员工98人，76人已取得了岗位资格证书，为进一步提升员工的业务技能，本厂严格贯彻师带徒责任制，靠着师带徒技术交流的宝贵经验，车间形成良好的工作经验传承文化，使主管部门的98人均实现了较大程度的技能提升。因检修是一个烦杂的过程，任何一个小小的疏忽都会导致检修的失败，因此机修车间建立起一套完整的检修操作体系，具体为检修计划制定、备品备件准备、检修项目确认、检修人员准备、检修过程应急，这之中的每一个环节必须有人落实，有人负责。在机修车间全体员工的努力下，2019年平均每台炉的运行率达到了98.95％；电极壳制作班组顺利完成了11台电炉的电极壳制作和焊接任务，2019年共制作和焊接电极壳3005个，其中11#炉电极壳407个，没有因电极壳问题出现停炉事故。2019年维检炉台每次都能够将工时缩短预期的10%左右，为炉台的生产保驾护航。
二、
严抓安全 强化业务技能素质
机修分厂每月召开一次全员安全生产月例会，布置当月的安全生产工作，强调安全生产的重要性以及对安全事故的预防；各生产班组会每周开展一次安全生产周例会，学习有关安全知识，强化员工的安全活动意识；各班长每天工作之前组织安全生产日例会，要求会议内容要围绕安全生产，简短、抓重点且接地气。此外本厂特别注重安全隐患的排除。每周组织至少1次机修车间大检查，每日上报安全隐患自查及整改的情况，确保生产现场无安全死角。从2018年12月21日到2019年12月20日本厂共收集各班组安全隐患排查表240份，做到全年“零工伤”的佳绩。
三、
科学管理 务实精益化基础工作
精心是态度，精细是过程，在精益化管理方面，机修分厂始终全力助力精益化工作的开展，并保持着良好的成绩：截止2019年11月，机修分厂用11个月的时间便完成了五个阶段的验收；每周按时上交各类表格，据统计2018年12月21日-2019年11月20日共上交安全隐患排查表235份、一点课132份、5WHY异常分析表114份、个人提案表300份、检修汇总220份；全力推进节支降耗项目的开展。将废旧设备、备品备件分类管理，通过废渣包维修再使用、废旧钢板再利用、废旧钢板再利用、废旧铸钢槽改成浇铸流槽嘴、拉包钢丝绳再利用、废旧钢材割耙头这六项节约改善项目答好企业“节支降耗”这道题。2019年度内节约金额共153.65万元。
四、争优创先 共建和谐之音
除了搞好生产，机修分厂也不忘丰富职工的文化生活。机修分厂积极参与工会所组织开展的安全知识竞赛、先进班组创建活动、专业技能比赛和各类友谊赛等活动，彰显他们每个人独一无二的魅力。
在车间全体员工的携手努力下，机修斩获了9项集体荣誉：2014年，获得“先进单位”荣誉称号；2016年，在安全知识竞赛中获得二等奖；2017年，在迎国庆“旭峰杯”篮球比赛中获得季军、在精益化管理评比中获得第一名；2018年，获得精益化管理合理化提案第一名与5S管理金牛奖；在2019年，在西宝集团50周年庆典获得“优秀员工”称号，在第二届“百日会战”知识竞赛中获得了二等奖，在第二届“旭安杯”技能比武大赛中获得一等奖。
过去的一年里，机修分厂以过硬的工作质量，规范化的施工检修，确保了整个车间炉况的稳定运行，今后我们将以这次建立工人先锋号活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工综合业务技能方面下功夫，打造一支不怕苦、硬作风、能打胜仗的队伍，阐释工人先锋号的深刻内涵。
