企业利益相关者与企业控制权 何谓企业控制权

公司治理理论的定义 公司治理（corporate governance），又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。公司治理在发达市场经济国家也是一个很新的概念。90年代以来，公司治理在发达国家成为一个引起人们持续关注的政策问题。亚洲金融危机之后，公司治理改革成为东亚国家和地区的热门话题和首要任务。由于经济全球化的加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。公司治理的理论基础自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础。超产权理论是在20世纪90年代以后兴起的一种治理理论，是产权理论经过实证解释和逻演绎的结果。该理论认为，企业产权改革、利润激励只有在市场竞争的前提下才能发挥作其刺激经营者增加努力和投入的作用。要使企业完善自身治理机制，基本动力是引入竞争，变动产权只是。企业利益相关人有哪些？ 企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，都是企业利益的相关者。一般企业的利益相关者划分为两部分，包括市场部分和非市场部分。其中市场部分包括与企业有关的股东，包括内部员工股东和外部股东，此外还包括员工、债权人、供应商、零售商、消费者以及竞争者；非市场部分包括地政府、社会活动团体、媒体、一般公众、支持企业的团体等等。1、典型的利益相关者。所有者和股东；银行及其他债权人；供应商；购买者和顾客；广告商；管理人员；雇员；工会；竞争对手；地方政府和国家；管制者；媒体；公益利益群体；政党、宗教群体及军队等。2、利益相关者矩阵。从利益相关者的角度分析企业战略发展，可使用如下两个矩阵工具：（1）权力—动态矩阵：用来确定在发展新战略时如何引导政治权力。（2）权力—利益矩阵：用来确立公司与利益相关者的关系和策略。3、企业的社会责任。面对各种利益相关者，企业活动究竟应该对谁负责，负什么责呢？企业的社会责任的内容可以做如下概括和归纳：（1）对股东：证券价格的上升；股息的分配（数量和时间）。（2）职工或工会：相当的收入水平；工作的稳定性；良好的工作环境；提升的机会。（3）对政府。重要利益相关者是否对企业的控制权产生影响？ 为什么？请说明理由 重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足。反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。什么叫企业利益相关者？他们为什么能够影响企业？企业利益相关者对企业的影响是一致的吗？为什么？ 利益相关者是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。这个团体或个人既可能是你公司内部的（如员工），也可能是你公司外部的（如供应商、竞争对手等等zhidao）。利益相关者能够影响企业，并且对企业的发展有着十分强大的影响力内，因为任何一个企业都不可能作为一个个体脱离于整个社会或者是周围的环境，根据企业战略资源学说，企业的利益相关者都是企业的资源，一个企业的发展离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商，甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。企业利益相关者对企业的影响应该是一致的。容但不排除特殊情况，或特例。具体情况你可以在网上查，找找相关的论文和相关知识点。我能力有限，见谅。何谓企业控制权 公司治理结构的本质是企业控制权的安排。在企业控制权安排这个问题上，存在两种不同的理论流派：一种是传统的“股东至上”理论，主张企业控制权应由股东单方面拥有，企业经营的目的是实现股东利益最大化。另一种是20世纪90年代以来，迅速发展起来的利益相关者理论，主张企业控制权由股东、债权人、供应商、雇员、消费者、政府和社区等利益相关者共同分享，企业经营的目的是实现相关者利益最大化。也有人认为，应该把公司中的利益相关者分为资本所有者和其他利益相关者两类，其中，只有资本所有者才是公司治理的主体，资本所有者拥有企业的控制权。也就是说，“股东至上”理论下的股东独享企业控制权模式，与利益相关者理论下的相关者共享企业控制权模式，并不是绝对对立和冲突的，从本质上讲，两者是统一的，都是基于“资本所有者至上”理论下的企业控制权界定和安排问题。什么是公司治理 公司治理是关于公司各利益主体之间权、责、利关系的制度安排，涉及决策、激励、监督三大机制百建立和运行等。公司治理的理论基础是控制权与剩余索取权分配，有三种不同的治理理论度：一是资本雇用劳动，物质资本所有者拥有控制权和剩余索取权；二是劳动雇用资本，人力资本所有者掌握控制权和剩余索取权；三是利益相关者分享理论，控制权和剩余索取权由所有利益相关者掌握。形成了股东利益至上的治理结版构、经营者为核心的治理结构、利益相关者共同参与的治理结构。公司治理效率在于能否有效化解分歧、凝聚力量，降低各利益相关者的治理成本并在公司价值增值中获得相应的回报，实现科学决权策。战略管理的利益相关者是谁，分别对企业有什么样的要求 股东，投益人嘛，特别是大股东啦，理事会，监事，销售的经销商，渠道拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？ 拥有控股权的大股东与供应商和客户利益取向不同，可以通过股权转让或协商方式解决。企业中利益相关者之间的利益冲突有哪些 企业中利益相关者之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。一、股东与其他利益相关者的利益冲突： 1、控股股东与其他股东的利益。重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响 这是肯定的啦！他还有一定的话语权呢 这是肯定的啦！他还有一定的话语权呢 略懂社推荐 相关 利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。。

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