管理学问题：为了保证目标及为此而制定的计划得以实现就需要有什么职能？单选 计划管理有什么问题

有一个问题(管理学）：为什么计划过程比范围更重要？ 原则上说，计划过程同计划氛围一样重要。计划过程说的是计划的步骤或程序；计划范围说的是计划的全部工作。好的过程必然有好的结果；好的范围没有好的过程，不可能产生好的结果。安全管理工作计划是指什么的管理计划？ 为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。二、+年安全生产管理工作目标是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100%；安全培训率达到100%；特殊工种持证上岗率达到100%。三、+年度安全生产规划：为确保2014年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真。生产计划管理的问题有哪些？ 生产计划管理的问题主要有以下几个方面：(1)根据市场与计划的互补性，实现两者的有机结合。市场有助于合理配置资源，并能给经济发展以有力的刺激和推动。因为在市场竞争的条件下，企业只有锐意改革，降低成本，改善质量，增加产量，开发新技术新产品，才能在市场竞争中立于不败之地。但市场也有其弱点，它比较注重短期和局部利益，忽视长期和总体利益，而计划在一定程度上可以弥补市场的弱点。因为计划具有事前调节的主动性，它比较注重短期利益与长期利益的结合，还能迅速将现有资源用于短线产品的生产。但计划也有消极作用，如计划工作人员和决策者若素质不高，掌握的资料不全，市场信息不灵，就会使定出的计划不切实际甚至出现错误。这就需要充分研究市场，把计划的作用与市场调节的作用有机结合起来，充分发挥市场可以及时提供信息，而不花费很大开支的优势，实现两者的有机结合，促进企业稳定发展。(2)进一步加强生产的科学管理。领导层进行的科学决策，需要通过生产来实现。因此生产的科学管理是提高企业效益的核心。要采取科学的生产计划与控制方法，使生产单位中原材料、技术设备以及人力资源达到合理配置，使生产系统中物流和能力均达到平衡。要积极借鉴一些先进的生产计划管理模式，。项目计划管理的基本问题是什么 首先要弄清楚项目做什么，即项目范围。然后分解成小的部分，估算时间进度，成本。建立基准。然后执行。并在执行中监控绩效。可用挣值管理什么是计划管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xiangkefan浅谈计划管理的重要性一、计划制定的原则计划的制定遵循SMART原则。（一）具体的对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计e68a843231313335323631343130323136353331333433623763划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。（二）可衡量的计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。（三）达成一致的所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。（四）可实现的计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。（五）有时间限制的企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。管理的计划问题 1、护士长对工作细节事必躬亲，沉浸在具体的事务性工作中，而对于护士们的部门管理事务考虑的不多，由此可能会造成护士之间分工不明确，责任不清，资源不能及时协调等各种需要管理及时管控和协调的问题，造成护理工作在无序中，影响工作效率和客户满意度。2、张护士长应该将工作时间分为管理职能时间和事务性工作时间。作为管理岗位的护士长应该大量的时间用于部门工作的战略性管理和安排，将部门的工作安排的井井有条，保障部门的运作正常进行。在此基础上，可以深入实践，去做一些事务性的工作。计划管理的方法有哪些？ 1.计划工作管理的任务1.1在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。1.2根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。2.原则2.1公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司_部门是全厂计划二厂作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。2.4公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。2.5公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经—卜达，各级部门都必须发动群众，采取切实有效。

#计划管理#控制计划#工作管理