工作中如何面对推诿扯皮和勾心斗角现象？ 职场是个技术活，但【少说多做】永远是职场的不二法则！还有，领导吩咐的事情要优先处理这很重要！
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 个人感受：1、无助感。本来领导是决策拍板的，但是相互推诿，事情还是丢在自己手里，很无助啊。2、鄙视感。作为领导没有担当，是不是让人很鄙视啊。3、希望感。原来领导就这点水平啊。看来未来形势一片大好哦
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
如何应对领导的推诿，扯皮，踢皮球 1、先站在领导的角度思考，领导对待此事是什么想法，大概了解领导的意图，是礼物没送到还是侵犯了他的利益，让他感到为难。2、了解清楚自己的意图和利益点。看有没有希望做成。尽量寻求共利。
该用什么方法应对爱推诿扯皮搬弄是非的领导？ 我的直属领导 每一项工作他都反复提问题 每个工作都需要同事们做三遍以上才算完成，而他的习惯是在你工作…
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 这个问题是中国历史“文化”传统，更是官场丶职场的必然存在。静心下来去思考明白这种“道理”就见怪不怪了！
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 对于这个情况，感触颇深，个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种，同样的职责范围，都属于技术类岗位，顺带管理。有一回生产，在产品刚出来时，我们都知道该批产品有问题，而且比较严重，需要特采处理。于是我们商议，这个问题比较大，隐瞒是隐瞒不过去的，我建议出邮件告知公司相关人员，让他们取办试样后，再做具体的处理。当然，这只是我的个人建议，具体处理方案，咱还是要遵行领导的。哪知道，他怕公司高层知道，想投机取巧，抱着侥幸的心里，当做正品做货出货。而出货那天，他请假了（具体原因不得而知）。后来，该批货出口后，果然遭到客户投诉，要求退货，赔运费。业务经理和老总很生气，找我们谈话，得知我们本身就知道产品有问题时，质问我们为什么没有特采处理。这时，我没有先发言，自然是让上司发言。哪只，上司来一句，那天他请假了，走之前交待了笔者来特采处理，而且反复说，反正意思是事情是由我造成的，责任都是我的。咱彻底无语了，心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽，忍住了没有爆发，果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂，见咱领导反复在强调是咱的责任，听的有的不耐烦了，直接来了一句：你不要把责任一直。
某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？ 首先看这个业务的职责有没有划分清楚，如果边界不清楚的话，扯皮就很正常了。然后当扯皮导致业务无法正常开展后，领导才会过问，双方才会妥协达成一个会议纪要，并按纪要内容干活。
