人力资源部工作计划表-(2017-2018) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：4585whq人力资源e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623830年度工作计划（2017年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系，实现人力资源基础管理的突破”序号工作项目实施步骤/细则工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设1人力资源团队搭建完成人力资源部现缺编人员的招聘工作1、梳理人力资源部职能、职责、权限；2、制订2017年岗位说明书标准模块，讨论确定后着手修订完成人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。2人力资源职能体系建设工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系1、建立在职人员人力构成情况分析表；2、建立人员流动情况月度分析表；修订人事基础报表3、建立基础人事档案明细表；4、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用。1、讨论确定制度体系的标准模板（包括制度文本、流程图、表单）；2、形成人事审批权限的制度化文本，新增《人事审建立健全人事基础管理制度及流程批权限管理办法》；3、新增修订《人事管理制度》；4、修编《劳动合同管理制度》；5、修编《请休假及。
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人事部的工作计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：在行传媒公司工作计划一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2018年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623133效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的。
