企业文化对企业发展的影响是什么 就企业多元化业务发展来说，有两种类型：一种是相关多元化经营，即依赖其核心竞争力进行多元化发展，比如：上下游的多元化拓展；另一种是企业文化多元化经营，也就是完整的企业文化，“跨行业，跨文化，跨地区”企业文化的多元化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和的多元化发展。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的。
企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务？ 管理咨询就是企业的管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。他们提供的服务有：企业文化体系的构建、考核激励机制的构建、人才梯队建设的培养、集团管控模式的构建、企业常年的管理顾问等等。
从哪几个方面去进行企业文化建设？？？？？ 五步：1.加强宣传，统一认识：在进行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。2，研究事实，评估现状：要对企业固有文化进行调查研究，充分了解员工的舆论和思想状态，仔细分析企业的发展历史，经营思想，决策习惯，规章制度，员工素质及企业文化现状。3，提炼精华，制定规划：在全面调查研究的基础上，要根据企业形势的发展，站在企业长期健康持续发展的高度，结合企业文化建设的总体目标，制定规划。4，沟通信息，感化员工：企业的精神，使命，理念，价值观念，制度规范等文化内容确定后，要进行严密的组织，科学的领导，把所有文化内容在企业内部进行广泛传播。5，总结经验，调整举措：现代企业要定期分析总结企业文化建设的进展情况，总结企业文化建设的成功经验，加强考核与奖惩，纠正企业文化建设的偏差，引导企业文化建设向健康，稳步，正确的方向发展。
如何打造企业文化？ 所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要。
中小企业管理难题有哪些？ 我们每年进行工商登记注册的中小企业不少，然而同样每年注销的也不少，有残酷的说法，中小企业的平均寿命只有两年多，能坚持下来且在增长的确实要给予敬意。在众多的中小企业中，文章主要分享制造型企业管理中存在的常见问题，每个企业都存在其特殊性，存在的问题也不尽相同。下面结合我在中下企业的经历，分享我遇到的困难点；预算、目标、战略每年都在做却实施困难每年年底的时候企业都会组织进行今年经营数据总结和复盘，同时讨论下一年的企业战略、经营目标和预算。但是年底进行预算达成情况统计是，却发现和预算目标相差甚远，企业容易卡在某个销售瓶颈位置不能突破。企业制定的战略没有延续性，不停的随着各种外部原因在变化，导致企业内部抓不住工作重心。在产品研发方面体现明显，一年之内立项很多，投入了大量的人力和财力，A产品才研发一半，重心又切换到B产品，最终一年过去却没有一个成熟的产品研发成功。财务管理混乱、现金流压力大对于制造型的中小企业，财务在企业的应收、应付和税务相关内容投入人力较多，在产品成本核算、物料周转率、库存费用管理和固定资产管理方面关注度不够。很多中小企业的高层或者老板会疑惑：订单都控制了利润指标，从数据看企业赚钱。
