工程项目中的建筑材料管理 建筑材料的采购作为建筑施工工程中的重要细节，对于材料的采购管理在施工方看来可能是一件很简单的事情，但是作为采购管理，里面还是有许多需要施工方知道的。。
建筑工程项目（单项工程、单位工程等）划分的依据是什么？出自哪个规范？ 个人觉得应该不是出自验收规范 建筑工程施工2113质量验收统一标准，5261gb50300-2001 4 建筑工程质量验收的4102划分 4.0.1 建筑工程质量验收应划分为单位1653(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。4.0.2 单位工程的划分应按下列原则确定：1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。2.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。4.0.3 分部工程的划分应按下列原则确定：1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。4.0.4 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。建筑工程的分部(子分部)、分项工程可按本标准附录B采用
土木工程材料应该具备哪些基本性质 土木工程材料是土木工程的物质基础，材料的性质与质量很大程度上决定了工程的性能与质量。在工程实践中，选择、使用、分析和评价材料，通常是以其性质为基本依据的。土木工程材料的性质，可分为基本性质和特殊性质两大部分。材料的基本性质是指土木工程中通常必须考虑的最基本的、共有的性质；材料的特殊性质则是指材料本身的不同于别的材料的性质，是材料的具体使用特点的体现。
道路工程石料的分类
建筑工程项目材料采购的要求有哪些？ 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采购管理 1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，。
道路用的沥青材料应具备哪些性能 沥青路面在长期的使用过程中，会出现松散、坑洞、剥落等病害。路面 病害不仅降低了路面的服务能力，而且主要影响道路正常交通，在高速 道路上的坑洞甚至可能引发交通事故。。
