领导有必要跟员工保持距离吗？ 樊登读书可复制的领导力心得

如何提升自己的领导能力？ ？www.zhihu.com 即使你付费去参加了各种机构的课程，他们的理论框架都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。当了解完对领导力的这些理论框架，领导力若隐若现的那层神秘。如何评价樊登新书《读懂孩子的心》？ 3星|樊登《读懂孩子的心》：17本育儿书的主要内容及樊登个人体会 本书副标题太夸张：樊登给中国家长的养育书。实际是17本育儿书的内容简介，加上樊登自己的育儿经验。。《可复制的领导力》这本书的读后感 管理有标准一一《可复制的领导力》读后感1000字一直以来，财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前，财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间，部门对骨干团队还安排了读一本好书（《可复制的领导力》）活动。《可复制的领导力》是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品，是其讲授了十年的领导力课程的精华总结。该书的一个核心理念是：领导力是可以标准化的，大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。读完这本书也给了我很多启发，对我更好地开展工作、带领团队有很大的帮助。1、明确角色定位，打造团队一致性书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个部分，其中的很多理念对我触动很大，像“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队”，“通过设定明确的团队愿景、制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织，让工作变得更.领导有必要跟员工保持距离吗？ 有必要，任何人与人的交往都不可能是绝对无距离的，即使父母和子女之间。而且领导如果和员工太过贴近，会影响在员工中的威信和说话的分量，保持距离有必要，但是也不需要高高在上。保持亲和力也是一种领导艺术。如何理性看待樊登读书会？ 很多朋友都在参与樊登读书会 但是不知道出于什么心理 我在内心里很抵触想听一听大家的见解 谢谢领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？ 看到这个问题，觉得领导的下属工作压力应该不大，不管什么原因，不执行领导的工作安排，或者执行的不到位，都会影响自己的职业生涯，处境堪忧的。作为领导，下属执行力差，也是要反思自己的管理能力和方法。一、善用工具管人，而不靠员工的自觉举个例子，管理员工考勤，你不能每次都站在门口，看着表检查迟到人员吧。一般公司都有考勤机或手机定位打卡，迟到了自己会被记录，扣工资或其他的惩罚措施。这样，不需要有人碍于脸面不好意思批评员工，工具帮你做了。同样，任务也可以依靠工具来布置，并且监督员工的执行。比如很多公司都有OA或其他办公系统，只要领导在线布置任务，设置完成的时间节点，未完成反馈直接扣除绩效了。工具不光是一个具体的应用产品，一个完善的制度和执行标准也是可以的。只要领导只需做好监督和检查。二、布置任务是否清楚，是否有奖惩措施下属没有执行，主管要主动沟通，问清没有执行的原因，是否是因为没有理解，还是不知道如何去做，或是没有说清时间节点，下属以为别的工作更重要，把这事暂时搁置了。如果没有别的原因，只是消极怠工，就要有处罚措施。三、如何提高员工执行力樊登老师的《可复制的领导力》一书中，举过一个案例，日本企业中，。可复制的领导力读后感 2018年读的第一本书《可复制2113的领导力》，此5261书是樊登读书会4102的创始人写的。对1653于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。

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