重点工作进行梳理

重点工作产出怎么写？ 1.列出大事件，写出好标题。将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。2.对于数据，你的分析更重要。例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。3.你的表述方式让总结锦上添花。针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。具体到人力资源部门的年终总结，可以包括以下几个方面：首先可以把过去一年的人力资源工作做一个大致的梳理，将所有的工作做一个基本的分类。例如可以分为常规性工作、项目性... 如何来做年度工作重点和计划 如何来做年2113度工作重点和计划？转眼2016年末，各个公司5261年度业绩是否完成都有了大4102概的估算，明确1653年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。那么到底该如何来做年度工作重点和计划？1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条... 工作任务梳理怎么做 工作任务梳理怎么做,工作任务的梳理能够帮助计划制定和执行者能够更高效的执行工作任务。我的建议是将工作计划按照重要性和紧急性进行分类，合理分配任务的执行顺序和分配... 重点短语梳理 take take up“拿起；从事（工作）；接受；开始；继续”是由动词take”拿“和副词up“向上”组成的短语，它的后面跟宾语，如果宾语是名词，在动词take和副词up之间可以，也... 1、如何进行工作的梳理？ 2、如何规划我的人力资源职业生涯规划？？ 我是一名职业规划师，我来简单给你分析下吧。1、你现在已经工作2.5年了，对你来说你已经有了一定量的积累了，而接下来该是你质的飞跃的时候了，因为如果从事超过3年的人力资源从业者还不能有自己擅长的模块，对于你以后求职和职业发展是非常不利的，所以希望你能从现在开始重视。2、正如你所说的对于人力资源的几个大的模块都有所了解了，但还不是很精通，一般来说一个人力资源的管理者不一定要对所有模块都很精通，但至少要精通2-3个以上对于你以后的职业发展是非常有利的。也就是说现在该是你往模块进行钻研的时候了。3、从你的话语当中能感觉到你现在应该还是一个人力资源专员，还不是主管，所以你现在应该看看你目前的公司是不是还能够给你提供学习和发展的空间，如果你继续从事专员的话，会对你以后的职业发展有很大的阻碍。当然前提是你有能力来管理中小公司的人事方面的工作。4、至于你谈到的如何进行梳理，我的建议是可以从人力资源六个大的模块来找出自己最感兴趣，并且结合自身的发展最有利的方向，比如你口才好，擅长对培训模块进行管理，你就应该去了解企业培训体系的建设，培训资源的管理和培训相关的完整流程，这些都是你可以按照一定得思路来完成的。... 如何在忙碌的工作中抓住工作重点？ 简单地说要学会讲“关我屁事”，少做没必要的事情，自然就会抓住工作重点。你是否觉得自己做的任务清单总是不能按计划完成？你是否曾感到自己忙了一天但是好像又什么事都没做？你是否感觉到自己才能没有得到发挥，一直在做琐碎的小事？最近看到《精要主义》这本书，作者格雷戈·麦吉沃恩是这么解释的，那是因为你没有成为精要主义者，不懂如何更好地选择工作任务，所以在职场上仿佛没有任何选择权。这本书的核心内容是教你如何选择重要的事情，重新掌控自己的健康、幸福与快乐。那如何才能变成精要主义者呢？只有三个步骤，探索、排除和执行。一、探索，区分无意义的多数和有意义的少数 1.创造良好的环境条件。为自己创造探索和思考的空间，避开忙到没有时间思考的境地。中国近代史学者李敖，晚年在台湾阳明山独自写书，每周7天，李敖有6天在山上。从早上一直工作到下午3点，才去吃一顿午餐。就算他这么辛苦地写作，在下午昏昏欲睡的时候，也不会强求自己打起精神，而是闭目养神十分钟，思考一些问题。也会在晚上6点的时候去骑半小时单车，把身体状态调整好的同时，也能利用好整个时间去梳理一下自己的想法。再忙也要给自己留下足够的思考时间，这样才能确保自己一直前进在... 作为企业的品牌经理，如何梳理部门工作和计划等？ http:// zhuanlan.zhihu.com/p/32 056713 我不算一个合格的品牌经理，但可以把做的一个图分享下。中小型公司的品牌部门工作比较杂乱，根据公司的品牌目标梳理出工作方向才是... 为什么工作那么乱啊，该怎么梳理啊？求方法 写工作思路：工作目标、工作方法、工作措施等几个方面。输理自己的工作思路，如果不是写给别人看的，那就要检查自己工作的成绩和过失，好的方面有哪些，上升到理论高度。不足的方面是哪些，需要怎么改进。最好要对照同事的工作，有榜样、有对比才知道不足，才能找到差距，找到努力的方向。只参考自己，那太封闭。这是一个思考的过程，一个反思的过程，一个检查自己，总结自己的过程。当然，要多读书，加强自己的理论修养，成功方面也好，不足方面也好，要总结成文字，要上升到理论，长期坚持下去，能力和水平就大大提高了。实践工作经验的梳理有些人工作很多年，也取得了不少工作业绩，但是疏于整理和归纳，真要分享给他人却发现词穷言淡；虽然工作的整理和归纳不是绩效考核的硬性指标，还是应该在繁忙的工作间歇，悉心去整理和归纳，否则，这些经验和教训就会象冬天里的雪花一般，随着时间的推移，慢慢消融、淡化到空气里，让你用时无处可循。每当我们到一家新的企业应聘时，坐在对面的招聘负责人心中总是会盘旋着很多问题，其中有一个最大的问题便是：这个人是否有过本岗位所要求的类似的经验？当我们口若悬河或是支支吾吾地陈述自己的经验和优势时，坐在对面的... 重点短语梳理 take