人力资源部门应该处于组织架构的什么位置？ 人力资源部门应该处于企业架构的顶层。这是因为企业生存发展最终在人力上。
做人力资源，到底是战略决定组织架构还是组织架构决定战略？ 战略决定组织架构，组织架构影响战略，只能不断相互支撑前进，较难达到完美的状态
人力资源部的主要结构和分工 下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：人力资源部门主要职能：1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。2、负责公司员工的招聘和调配。3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。6、建立人员、技术、信息管理档案。7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。10、负责处理劳务纠纷。11、完成领导交办的其他工作。行政部职责范围：1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要。
人力资源的八大模块是什么？ 人力资2113源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培5261训开发与实施、4102绩效考核与实1653施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。具体细分一、人力资源规划：1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、人力资源的招聘与配置：1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，7.离职面谈，8.降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1.薪酬，2.构建全面的薪酬体系。
人力资源组织结构有哪些类型？ 组织结构的主要类型【直线结构】优点：1.决策迅速、命令统一；2.责任、权限归属明确；3.容易维持组织秩序；4.灵活；5.管理费用低。缺点：1.没有横向联系；2.权力集中，易。
人力资源选择下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能a组织架构设计 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。。
