如何做好销售管理？ 你的发型乱了：浅析CRM与CRM的应用场景 ？ zhuanlan.zhihu.com 管理自己还是管理他人？管理自己：就是勤快和细致。勤快是多跑项目、多拜访客户；细致是对项目信息仔细梳理。
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提升物流销售业绩的措施和途径
团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？ 谢邀答！团队管理是亲临一线，跟小伙伴们一起冲，还是在后台理思路抓执行力？不知你说的是多大的团队，一般的基本团队就相当部队的一个班，这班长你说是亲临一线冲，还是在指挥所里研究沙盘坐阵指挥呢，肯定是亲力亲为带头去冲了。因为从大多数人的角度看，职场中的团队不是一个集团，准确说是一个作战队，那么团队管理者应该说是一个带队的，属于排头兵的那种，他不亲临一线不行，他不亲临一线，就没有人实地排兵布阵了。说好听点，管理者的角色是兵头将尾，对上级来说他是执行者，而对下级他又是指挥者，抓管理他属于贯彻落实，抓执行他必须身先士率，应该是上级决策者指向那里，管理者带领团队冲向那里。什么是管理，就是既要管，还需理，这是需针对实体的，你坐在家里，一天到晚去分析作战图，你管什么理什么？团队管理管是管人，理是理事，你当把人管得心往一处使，有凝聚力，才能无坚不克，你当把事理得无处不风光，有成就感，才能喜笑颜开，那么你首先得成为标杆，带头冲锋陷阵，喊“冲”的人你不首先去冲，别人冲起来也必是松松垮垮，效率会打折扣。管理要求效率，先当严于律己，带头去冲是从我做起，以身示范。
销售方案怎么写？ 销售文案，就是为了达到更好的销售目的，你为你或是你单位（公司）的产品专门巽写的一具有销售功能爆裂式的方案式的文章。或者说是一个网页设计。要想写好一遍文案确实不容易，那得根据自己的思维方式，你是做什么的，就写什么样的，世界上，产品那么多，你得根据实际情况。一、了解现状：1、市场形势与政策，包括现在和将来的市场规模与增长，不同地区的销费变化。2、产品情况。包括过去几年的价格、销量、盈利等。3、竞争情况：包括竞争对手的市场规模、目标消费群（者）、产品质量等。二、确定自己个人或是公司（以下简称公司）的中心点，想要客户购买公司的产品，就要让客户有购买的欲望。欲望不能创造，但可以引导。三、挖拙痛点：比如；一棒旅客到一旅游景点观光游玩，刚到景点大门准备买票进门的时候，有个老奶奶在推销雨伞，她说快来买伞 啦，要不等下下起雨来里面没伞卖了，里面人太多，就是有也很贵，我这里才20元，这就是痛点。对于一个客户的筛选与询问等都要抓住痛点。四、营造一个故事，故事对转化率的效果是惊人的，客户越来越见多识广，对消费方面也越来越精，对强势推销产品也会越来抵触的，所以我们做文案的话，也要懂得在合适的时候引用一些故事来引导。
销售环节有哪些财务管理
