请问有谁知道装修公司设计人员绩效考核怎么做？ 1、基本工资加绩效工资的考核2、绩效工资一奖金形式发放3、这也就是让绩效考核和公司的业务发展相关联4、公司业务越好，需要设计的图纸越多，加班和奖金也。
装饰公司有没有必要给销售人员定级？分为1、2、3还有绩效考核啥的？ 都是一切夸夸其谈的选手。呵呵你要看你的规模，以及你定级能带来的好处。目前你团队中存在的本质问题在哪里？是不是等级细化后就可以改善目前现状的？以上才是你需要考虑的。而不是在自身规模还不够大的时候去学着别人专业化，系统化。切记小公司靠人情加制度，大公司才靠制度。
急求一套装饰公司的绩效考核制度，谢谢！ 绩效考核制度32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333339656532 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目 绩效考核。1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资2-直接挂钩。2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容。
设计师绩效考核方法 要确定绩效考核的内容，首先要搞清楚一个问题，那就是企业为什么要进行考核，如果这个问题要搞不清楚，绩效考核也无从谈起。进行绩效考核的目的有这几种：1、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。2、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现在为止，我们在很多企业中仍经常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。3、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘。4、评价员工的工作态度。有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。5、为未来的培训提供依据。找出员工的不足，在未来的培训中有针对性的进行培训。6、随着环境的变化，不断的修正职位说明书、任职资格，为未来的招聘、人事管理等准备资料、打下基础。这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。在业绩考核中，要注意三个方面的内容：1、该员工基于此岗位，应该担负起的责任。比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，按照销售规划运作。2、对上一级绩效的贡献。例如：一位。
装饰公司怎么做绩效 1、按时间划分（1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。2、按考核的内容分（1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。（3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3、按主观和客观划分（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。绩效考核是现在企业的管理之首，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源。
