面试后HR要求写工作计划并做成PPT，要照做吗？ 面试的时候，面试官会通过各种问题，测评来了解候选人。有几种情况，面试官在面试后，让HR给候选人“加题”：一、候选人面试过程中，在这一方面变现看不出来。候选人可能在计划性方面，在面试中没有体现出来，所以面试官需要增加一些要求，来看看候选人有没有这方面能力。二、面试的这个岗位对计划性要求很高。面试的这个岗位，可能是管理岗或者要求计划性很强的岗位，需要看看候选人是否具备这方面能力。三、同时有两三名候选人都差不多的条件，不好抉择，加考。一般HR如果遇到两三名条件差不多的候选人，就会加题，让候选人做某个方案或者题目，一方面看候选人的能力，另外一方面也会观察候选人的态度，再做决断。某公司招聘一名文化培训经理，有三名候选人条件差不多，一位是某大公司的培训专业，一位是一个小公司的培训经理，另外一位是同行业的培训经理。HR为了更好的做选择，给三名候选人增加了一个题目：请提交一份年度文化培训的计划方案。交上来的方案，一份青涩，一份全面，还有一人弃权了。最后选择了方案写的全面的某大公司专员。综上，建议如果特别认可这个岗位，就认真完成这道“加分题”吧。
SAPBPC全面预算管理解决方案(PPT 42张) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我心永恒SAPBPC全面预算管理解决方案顺畅计划、预算及预测流程陈永杰SAP中国Email：Windge.Chen@sap.com“凡事预则立企业全面预算管理的需求SAP全面预算管理解决方案的特点SAP方案为客户带来的价值总结不预则废“礼记—中庸全面预算管理是企业管理控制中不可或缺的一环公司战略执行的有效工具资源合理配置的手段业务流程的行为规范（内部沟通）绩效管理的依据战略与目标员工激励预算评价与适应计划与资源配置预算管理的体系框架市场环境战略BSC目标／考核指标流程与KPI根据商业环境和内部能力制订公司战略将战略转化BSC根据BSC具体为目标和考核指标战略战略控制主要流程目标数据KPI为实现战略目标和考核指标确认必须执行的措施，包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门业务计划（3-5年）根据确认的执行措施编制预算执行（业务流程、成本、效益、KPI、负责人等）执行措施将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正预算（1年）编制预算差异分析未来3个季度的滚动预测业务管理对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析，找出问题的原因。
2018安全工作总结及2019安全管理规划丨PPT 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：骏声19882018安全生产工作总结汇报人：XXX时间：201X年XX月XX日简介“安全第一，预防为主，综合治理”2018年安全工作报告10项总结，全方位介绍，硕果累累。2019年安全工作规划工作重心与风险应对，全方位准备。2018Workreview工作概述重点工作完成情况各项计划完成情况前阶段工作回顾安全生产机制安全主题情况培训学习情况1）全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产内生机制①全面落实安全生产主体责任，强化各级安全生产责任制。1月5日公司召开2018年一季度安委会，会议上公司总经理与各分管副总经理、分管领导与分管部门负责人签订年度安全生产责任书，会后各部门负责人与员工签订年度安全生产责任书，并覆盖到常驻外包施工单位，明确总经理为公司安全生产第一责任人、各部门负责人为部门安全生产第一责任人，明确公司各级人员的安全生产职责，完善安全管理组织体系，深化“一岗双责”，落实“党政同责”，严肃“失职追责”，发挥支部书记和支部、党员的先进性和战斗堡垒作用，以安全责任书为载体，通过层层分解、分级传递，把安全生产责任落实到具体工作之中，使公司安全生产主体责任意识得到明显提高。1）全面。
融资计划书一定要用PPT吗？ 怎么写融资计划书？首先，融资计划书需要内容完整但重点突出。我们先来看一份完整的创业计划书需要包含哪些内容，而哪些内容又必须突出分析。概要概要是整个计划书的第一部分，一般需要简要介绍全篇融资计划书的核心内容。主要内容包括：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。产品产品是融资计划书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚的说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。市场第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的。
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如何编制管理流程图.ppt 如何编制管理流程图6路公汽线路图铝活塞生产过程工艺流程图企业不合格品处理管理流程图什么是管理流程？从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，。
部门经理实务：如何计划你的工作.ppt 上周学习内容 1.管理者的五大心智模式 2.部门经理个性魅力 边学习边领导 4.学会解决“事”和“人”如何计划你的工作 了解自己的生存空间 你的部门受谁领导 本部门在公司里的地位 我们的工作目标是什么 2 部门目标管理与决策 本部门目标管理 本部门目标决策 1 了解自己的生存空间 在对自身角色有了一个初步认识之后，要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。1)你的部门受谁领导 A 首先要了解自己上司的风格。不同的上司做事风格不同，有的喜欢直接切入主题，谈基本的，大体框架上的问题不去关注细节，只要结果不看过程.有的则喜欢深入了解事情的来龙去脉，对问题进行全面细致的把握。所以要顺利开展部门管理工作并获得成功，就必须了解上司并按其行事风格工作。B 然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪些需要对上级进行汇报。下面几种信息必须让直接领导有全面的了解 与公司市场竞争力相关的重要经营信息 已经得到的可能会让上司措手不及的信息 你所预见的可能发生的重大问题 你所得到的你认为可能对公司有用的，无法从其他渠道获得的信息 思考：这些信息你经常告诉上司吗？2)部门在公司里的地位 一个站点、部门既然。
