商场楼层经理的工作职责 商场楼层经理负责商场类产品所涉及的各项业务的部门。完成公司制定的各项经济指标、提升品牌档次及产品管理规范化是营运部的重要工作。因公司、单位经营、规模不同，商场楼层经理有不同工作安排。一、商场楼层经理工作职责如下：1、根据商场各项年度考核目标，在营运部经理的指导下完成各项经济考核；2、执行营运部管理流程，简历、拓展、维护渠道和市场网络，以获得可持续性发展；3、关注市场动态，寻求和挖掘市场商业合作伙伴，与目标客户保持良好的沟通和关系，进行一般商务谈判；4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动；5、贯彻、执行营运部经理下达的各项指标；6、贯彻、执行营运部经理下达的不同时期的各项中心任务；7、及时向部门领导汇报各种信息，当好领导的参谋；8、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针对性的意见，供部门领导决策。二、商场楼层经理日常主要工作如下：1、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作；2、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位，发现店员存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正；3、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及时发现问题。
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安全生产七进活动是什么 安全生产七进活动具体是什么 通过安全生产宣传教育进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所的“七进”活动，实现企业安全生产。
某商场将进价40元一个的某种商品按50元一个售出时，每月能卖出500个．商场想了。 方案一：由利润=（实际售价-进价）×销售量，列出函数关系式，再用配方法求最大利润；方案二：由利润=（售价-进价）×500p-广告费用，列出函数关系式，再用配方法求最大利润．
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王沛云超市全年节日促销方案活动目的巩固消费群体对超市的现有认同；让消费群体对超市有新的认识；确立区域龙头型超市的地位；让本超市品牌延续，既叫好又叫座。营销策略一、方案营销策略：超市是一个满足与被满足的场所，不能是一成不变的，需要给人感官和物质的双重刺激，因此超市的推广要具有多样性。按照四季进行总体的划分，然后在各大主要节假日进行一些主题促销活动，来进行超市的阶段活动策划和促销，每季度的活动不与竞争对手所做过的活动类似，形成差异化。营销组合—常规活动+特卖场＋优惠主题日常规活动部分：在各个节假日进行相应的超市促销活动。特卖场部分：完全可以借鉴商场特卖场式经营理念，用特卖场作为市场探测。每个超市可能都会有特价的商品或者一些特卖物品，但是摆放的位置都比较零散，如果把这些特卖产品集中起来，设立独立的特卖专区，就会吸引更多的消费者，产生物美价廉的深刻低价印象，便于大规模的集中消费。优惠主题日部分：每个月特别设置一天优惠主题日活动，在这一天凡是购物满100元以上均可享受9.5折优惠，以此刺激消费，提升超市的影响力。也可适当变换主题日内容，如每周特别设置。
商场经常会举行促销活动，下面小编为大家带来了2018年商场促销活动策划方案，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。商场的主要组成要素就是各品牌各产品的业主，作为商品的。
求一份详细的商场导购奖惩制度，谢谢！ 导购员管理制度一：我们的目标-制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；-建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；-规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；-构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；-健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；-二：导购员组织机构图（略）三：导购员职责：-企业文化的传播者-产品售卖者-展区管理者-终端信息搜集、反馈者-基础客情沟通、维护者四：导购员行为规范-1、热爱公司，热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度-2、明确公司的销售政策，努力完成公司下达的销售任务-3、严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不中间外出离岗-4、上岗要求：精神饱满，意气昂扬，站立、说话、仪态，充满朝气与活力-5、上岗时间穿工作服、带胸卡，整洁利落，不浓装艳抹-6、使用“您好”、“欢迎光临”“欢迎您再来“等礼貌用语，不说伤害顾客的话-7、讲解产品时热情诚恳，语调清晰、温和，认真听懂顾客的询问后详细的进行讲解，保证正确的站立姿势-9、要站在顾客的角度看问题，并想想如果你处于他的立场，你会要求对方如何做，这样你就会知道如何让顾客满意。
