急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法 给您转摘一份《机电管理科考核办法》范本，希望对您有所帮助！设备组绩效工资考核细则一、车间主任负责本车间的计分考核工作，班长负责本班组的考核工作。二、计分考核分为两部分：井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核；年龄及身体不好不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核，另220元与地面职工一起进行计分。三、每人每天基础分满分为10分，下井一次20分，分上午工作5分，下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次，后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次，完成下井次数基本分为200分。四、车间主任和技术员（井下）每月下井不得少于6次。五、工作考核细则1、到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。2、迟到、早退一次考核5分，迟到、早退超过30分钟视情况考核20-50分；早退（连续工作制四点下班）超过1小时的当班按旷工处理，考核100分；不提前请假，当天又不出勤的按旷工处理，考核100分；两库根据签字时间提前15分钟离岗到车间签字，提前到车间等候或不到者（请假除外）一次考核5。
什么是煤矿机电设备双测双绘管理制度
如何做好煤矿机电管理工作
煤矿计划完成考核管理制度 为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。。
谁有《煤矿防治水日常巡检考核制度》，急求。。。。。。。。.
