企业是怎么被银行「玩死」的？有什么经典案例？
马云说：大部分企业是怎么死的 1、今天再免费就是找死IT发展到今天我们缺技术、思想吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。。
怎样使一个置身于死地的企业而后生？ 召开公司中、高层会议讨论分析原因，企业要管理干部是干什么的给他们工资就是要他们让公司盈利的。如果你不懂，找个懂的人来。现在的情况，我认为最重要的分析原因，找到。
如何让一个公司不再按照“死工资”给员工发薪？ 按照“死工资”给员工发薪，只能养懒人，埋没人才，搞死企业。很典型的国企就是这样，企业内部毫无生气可言。那么薪酬全绩效有没具体的落地工具和方法呢？如下图所示，对于一般的中小企业我们建议采用如下四位一体的全绩效落地方案就可以满足你的所有要求1)KSF先进行岗位分析，提取岗位核心价值；将员工的薪酬分块分配至每个价值点；通过给每个价值点设置一平衡点，平衡点一端连着员工的利益，一端连着企业的利益；当员工创造的价值、产值超过平衡点时，可以自动获得增值奖励！员工通过创造更多的价值和产值点可以主动的为自己加薪；打破了传统定岗、定编、定员、定任务、定薪资等级的各种局限性；通过设置员工与企业利益的平衡点，实现宽带薪酬，员工加薪，而企业同时也获得了更多利益而不增加负担，倍受中小企业的推崇。2）PPV对于一类二线操作类岗位，可以通过此方案充分调动员工积极性，主动去发掘工作产值价值点，主动多干事，通过提升个人的产值、价值增加相应的收入。对内部岗位优化也存在很大的意义，做到一专多能，复合定位，真正实现了3个人做5个人的事，拿四个人的工资。3）积分式管理对人的行为、能力等的各种表现用奖励积分的方式进行量化管理，全面衡量员工。
