一个家庭中，究竟应由谁说了算？为什么？
媳妇在家里比较强势，所有事情都要她说了算，不照做就发火，怎么办？ 基于你这种情况，我从几个方面分析一下：一、婚姻是需要两个人共同经营的，脱离开任何一方都不能称之为完美的婚姻，婚姻不是过家家，任何一方对另一方过度的宠溺只会令婚姻走向相反的方向。再者，不反对你对你媳妇的包容，作为一个男人，疼媳妇无可厚非，但你不能拿自己的尊严去包容，这不叫包容，这叫过度的“溺爱”，或者可以理解为错误了解读了包容的含义。二、你应该清楚男人在家庭中应该扮演一个什么角色，男人在社会上应该扮演一个什么角色，男人是在外面抗风雨，在家里是家庭的支柱，男人是整个家庭的经济保障，听你的说法，你除了工作就是回家承担起所有的家务，我不知道该用什么话来形容你，男人要有自己的事业，也要有自己的交往圈子，更要有属于自己的空间，而不是每天除了工作就是围着家庭转，再好的婚姻也要有分工的，家务活不是单独归属于谁干的，谁方便谁干，你这样独揽的做法，无疑是助长了你媳妇“跋扈”的一面。在此奉劝你一下，哥们，找个时间跟你媳妇好好的谈谈，把你的苦楚，你的想法推心置腹的跟她和盘托出，争取得到你媳妇的理解，你是一个男人，是在外面顶风冒雪的男人，不是整天围着家务转的“受气包”，再有，如果你媳妇不搭理你的倾诉，我建议你。
公司要开除一名高管，要所有懂事会人同意吗，还是法人说了算，法人占公司90%的股份 开除高管，一般总经理决定即可。不需要所有人同意。
请问老师这是什么意思？ 日元太弱是八字看命的专业术语，是表示日干对其他七个干支而言，日干本身的五行属性稍处于弱势，是这个意思。日元太弱不能用来判断是不是短命的；因为命的长短，是整个八字。
在外企工作真的很好吗？ 根据我的亲身体会，相对一般的企业来说比较好。1.福利待遇相对较高相对一般的企业，外企的福利待遇好一些。工资就不说了，比如：五险一金、工作餐标准、员工福利标准相对都比较高。2.制度完善，制度建全外企一般属于集团性企业，公司管理制度可以套用总公司的现行规定，相对各方面制度较完善。流程比较顺畅，以制度去管理，不像很多小企业，靠人管理，老板说了算。3.注重能力，工作环境相对公平勾心斗角相对较少，如果有能力一般会得到晋升。4.管理相对人性化比如：很多外企不强制加班，不需要24小时待命，给予员工更多的尊重。5.遵守法规因为很多外企在政府关系方面不会花钱去做公关，所有管理均按法规执行。比如，企业裁员很多小企业员工无法拿到赔偿。
非全日制研究生，在现在这种情况下还值得考吗？ ？www.zhihu.com 2019.11.29更新 今年教育部的新政策中提到以后非全研究生。报考非全的应届生请密切关注，毕竟事关自己的切身利益https：// zhuanlan.zhihu.com/p/34 551917 。
去地质队工作有前途吗？ 没有前途！作为一名地质队员，我来回答这个问题。文笔不好，见谅。答主出生80年代，04年考上某…
公司生产计划管控完全由业务说了算，怎么解决？ 这个问题是中企业常见问题之一，通俗来说，就是计划管控部门没有话语权，如何解决？为什么这样来解决呢？因为中小企业销售就是老大，如果你想改变销售，还不如改变自己来影响销售，把你自己的事情做好先。组织架构无论是大企业，还是小企业，组织架构决定了生产计划这个职能的话语权，如果这个职能你在你的企业上找不到你的位置，这时候谈PMC理论，是没有用的，而且很多中小企业是没有PMC部的，一般这个职能包含在生部门里面，在生产部门下面，可能是生管，也可能是生管下面的部门，如：如上图中，销售部门是一级部门，计划部门是三级部门，所以这时候销售部门完全可以无视你。如果想让销售部门真正能够由计划部门来牵引，提升计划部门的组织架构级别是立竿见影的事情。如下面，把计划部门设置为一级部门，级别一样了，就有话语权了，但是，这样远远不够的，古哥在做项目的时候一般都不会直接这样调整，因为这样调整，涉及的利益面太大，有可能动了很多人的“蛋糕”，会让很多人不舒服的。岗位职责不管计划部门是在一级部门，还是二级、三级部门，找到你的岗位职责，看下计划部门哪些是应该做得，哪些是不应该做得，明确化，减少干扰，如下图：职责清楚了，接下来推进过程。
我朋友姓夏，50多岁，在一家木材储运公司工作，6月20日在工作时脚被砸伤还有他在家休养多长时间有谁说了算？ 建议先申请工伤认定，然后做伤残等级鉴定，最后根据伤残计算赔偿数额。具体详情如需帮助可与我联系。
