制度执行力的规范 认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二 领导要推行建设并带头塑造强执行力的企业文化，使得强执行力深入人心，并演变为日常的行为习惯。这样，强执行行为会成为员工习惯性行为，而对于较弱执行力行为则以另类视之。值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范，否则，一旦领导破坏了这种文化与习惯，前面所说的都会功亏一篑的。比如，在企业里的上班迟到、中午饮酒、工作场合禁烟等等，充分说明了这种示范的作用。
叫我写一篇如何提高执行力，和你对执行力的理解，可是我现在不知道该怎么写了·请帮帮我· 执行力-关键是任务指标（包含服务水平等）的数量化（如果指标完成是靠人为打分，大家都去搞关系去了）-然后是指标高低的合理化（如果指标绝无可能完成那大家就放弃了）。
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怎样才能让自己更有执行力？ 真正的执行力：48字执行真经：认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决定第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。。
执行力的24字战略怎么理解 1、“结果提前，自我退后”，我们回忆一下中国历史上最具长远眼光和执行力的伟人—邓小平，他让人印象最深刻的三句话“让一部分人先富起来”，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，“发展才是硬道理”是强调结果的最好诠释。2、“锁定目标，专注重复”，六小龄童的眼睛为什么有神？很少人愿意反复地做同样的工作，这也是中国人的职业化程度不高的表现。3、“认真第一，聪明第二”，是特别针对我们很多人缺乏认真的态度的。任何问题永远都有更好的对策，但市场机会却会转瞬即逝，所以美国吉百利公司的CEO强调：“准备、发射、瞄准”，这与我们强调的“速度第一，完美第二”有着异曲同工之妙。最后一点“结果第一，理由第二”强调的是一旦决定的东西，就要不折不扣地执行，而千万不能为自己找借口。我们都知道，管理既是科学又是艺术，几乎是每天都有新的管理理念和管理方法在诞生。如今，执行力也作为一个重要的课题摆在了组织的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。因此，如何提高执行力？答案就是：从现在就亲自做起！
