如何才能做一个合格的人力资源经理，一个企业的人力资源状况很大程度上取决于该公司的人力经理的能力状况和知识水平。那么如何做好一个人力资源经理呢。
作为一个刚提升到人力资源部总经理职位的职场老鸟，应该怎么样进一步提升自我工作能力？提升个人文化素养和工作能力最好的办法莫过于报班，但要有针对性的报班。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：于秀兰人力资源部总经理的工作职责人力资源部总经理负责指导人力资源部的各项日常运作等。以下是小编整理的人力资源部总经理的工作职责。篇一职责：1、根据公司经营发展战略，制定公司人力资源整体战略规划和具体实施计划；根据公司的经营发展需要，及时调整公司的人力资源政策，引领组织变革；2、负责主持全公司的组织机构、人员编制、薪酬管理、绩效管理、内勤人员的培训管理等的设计、规划以及日常管理工作；3、负责主持全公司的人才发展战略与规划设计，为公司挖掘并培养人才梯队，优化全公司的人才结构，合理配置全公司的人力资源，并e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333433633363引入高级人才，强化并提高全公司的人才水平；4、负责通过人力资源管理工具，提升全公司的人力资源组织效益水平；5、负责公司内外部的部门、机构进行协调沟通，建立并维护与公司人力资源部对口的相关机构和单位的关系。6、负责主持并完成实施过1000人以上公司的组织与人力资源变革工作，具备人力资源管理的战略思维与前瞻性眼光7、具备出色的人际沟通技巧，能在高压状态下工作，能接受高强度的工作节奏。8、具备出色的领导能力，且善于。
如何做好一名人力资源师？
怎样做好一名行政人事部经理？ 行政人事部经理岗位职责：1、协助总经理做好综合、协调、督导各部门工作和处理日常事务；2、协助参与并起草公司发展，规划和拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解，酒店客户住宿等事务的处理；3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划，总结，报告，请示等文件；4、负责组织公司通用规章制度的拟定，修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟 定，讨论，修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督促，推进公司管理；5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大记事；6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据重要撰写会议纪要，并 跟踪、检查、督促会议决定的贯彻实施；7、负责宿舍、食堂、保卫工作管理拟定，检查，督促，控制和执行；8、负责对保安、清洁工作的管理；9、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其他场所的劳动，卫生、安 全情况进行定期及不定期检查；10、负责公司车辆调动、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务 用车的合理要求；11、负责做好公司来宾的接待安排，组织，协调公司年会，员工活动，市场。
公司总经理打击报复员工！ 到劳动保障部门投诉。
如果一个核心部门的领导总是不服从总经理的指令，作为人力资源部经理你会怎么办？ 这跟人力资源部经理关系大吗？按照一般公司的部门设置，这个部门的领导如果直接汇报给总经理，他要么跟人力资源经理平级，要么比人力资源经理还要高半级（如果人力资源经理上面还有负责人力资源的副总），况且这位领导的部门还是核心部门！总之，虽然名义上人力资源经理负责全公司的人员考核任用，但针对这么一位核心部门的高级干部，在总经理没有明确指示的情况下，人力资源经理还真没什么可做的，静观其变就好了！部门经理不服从总经理，和人力资源经理真没关系！虽然背后原因不同，但此种现象并不少见。事实上，很多企业都会出现核心部门的领导，不服从总经理的情况。原因可能是以下四种情况：1、代表的利益不同很多公司的所有权是非常复杂的，反映到经营管理岗位上，就会出现相互制约，相互制衡的人员配置。比如总经理是大股东安排的，而核心部门经理则可能是二股东的人。如果是这种原因，就会出现总经理和核心部门领导经常有冲突，但最后谁也动不了谁。2、上层的故意安排企业的大股东在聘用总经理的时候，为了防止总经理一人独大，故意设置了制衡人员，就是这位核心部门的领导。核心部门领导的某些意见有可能是代表大老板的利益的，你怎么动？闹到最上面，也是各打五。
如何做好一名行政人事部经理？或者说行政人事部经理应具有哪此素质或职责？应该做什么？ 做好一名行政人事部经理，应具备有企业行政管理，企业文化管理，人力资源管理，相关法律法规，战略管理，企业道德与职业。详情可加我的msn：xia0332@hotmail.com 其他回答(3)
如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？ 以我曾经管理企业的经验，如果我是公司负责人力资源管理工作的副总经理，想全面提升公司的培训工作水平，那我第一件事就是先找一把手总经理，阐述加强培训工作对企业未来。
