新产品开发流程图excel模板 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：hapi酱新产品开发流程图客户Customer业务7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623831Sales开发Development品管Quality模具Tooling生产Production提出评估/报价需求DFM/QuoteRequirement接收资料ReceivedInformationDFM制作（APQP跨功能小组）DFMAnalysis(APQPTeamMembers)修改图面ModifyDrawing报价Quote确认Confirm发行图面，开模具执行单ReleaseDrawingandkickofftooling接受资料，并开出新产品开发通知单ReceivedInformationandkickoffthenewproductdevelopmentrequisition开模具执行单Kickoffthetoolingrequirement新产品开发说明会NewProductDevelopmentIllustrationMeeting蓝图、CP、Flowchart等资料发行ReleaseDrawing，CP，Flowchartetc.informationSIP、IS等资料发行，检具设计ReleaseSIP，ISetc.information，GuageDesign模/治具制作检具制作ToolingandGuageManufacture制作SOP等资料发行ReleaseSOPetc.information试模前置会议BeforeTryrunMeeting开出试生产通知单Releasepilotprodutionrequisition试生产PilotProductionFAI检测、试生产良率报告FAIReportandPilotProductionYieldReportFAI送样SentOutFAISamples确认样品。
新产品会议会议流程 新产品研发流程优化与研发项目管理 时间地点：2010年11月27-28日深圳 12月11-12日上海 课程价格：原价：2600 折扣价：￥2340 培训对象：研发经理、技术经理、总经理、项目投资经理、工程师、产品经理等有涉及产品研发项目管理负责人 课程详细：企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9.…课程在。
新产品开发的过程中研发如何与其他部门协同工作流程 新产品的开发首先要对产品公司定位、产品立项、工作流程、各部门开展的工作。1、首先要明确新产品的统筹人，建议研发部作统筹，跟进产品的进度至最后成品生产。2、研发部统筹联合各部门：生产部、质检部、采购部、维权部等部门开会。对新产品的定位、立项开展的工作分工到各部门，订立工作流程。3、新产品重点是进度的跟进，做好各材料事项的进度表（构成、时间），定期与各部门开沟通会议，反馈信息加快新产品的投产。
