在项目申报当中，因企业作假，我（财政部门）把关不严，致使企业伪造的国家机关相关证件和相关材料的申报资料上报上级部门，造成国家专项资金120万元的重大损失，被检察院以玩忽职守起诉，应如何判。政策依据：市级出台的管理办法：县财政、工业主管地企业申报材料进行核实并对项目的真实性负责。 在项目申报当中，因企业作假，我（财政部门）把关不严，致使企业伪造的国家机关相关证件和相关材料的申报资料上报上级部门，造成国家专项资金120万元的重大损失，被检察院。
公司里的一个员工做事能力不行，但是年底招人难招，该怎么办？ 态度咋样？态度好就先用着吧！工作这么多年，我团队里出现过很多次这种情况，我的做法就是，先看态度。也就是意愿性，如果员工态度好，想提升能力的意愿很强，那就先留着。有人说，为啥不直接开掉？说直接开掉的一看就是平时工作太清闲了。他做事能力不强，起码还能做几件事啊，十件做不了起码可以做七件吧，如果七件都做不了，那你当初面试的时候眼力劲得多差啊。你直接开掉，先不说直接开掉还要搞补偿金什么的，就说我直接开掉，谁帮我干活啊，你要累死我吗？领导也是人！这是有前提的，那就是员工态度要好，想提升的意愿强烈。这样，我就可以安排培训给他，或者有意识的多指点指点他，加速他的进步。观察一段时间后，如果他进步很慢，说明他可能不适合这个岗位，这时就要着手开始招聘新人了（如果有招聘名额的话）。需要格外注意的是，当你辅导他时，一定要给团队的其他成员说清楚，比如在大会上\"小王做某某工作，没有经验，进度很慢，希望大家多帮帮他，我也会多抽些时间帮他\"，为啥一定要这样，就是不要让团队其他成员觉得你偏心或者袒护他。根据我的经验，只要是态度好，提升意愿强烈，领导者安排一些培训或者加强对他的辅导，员工的能力都会提升很快的，慢慢的就会成长。
如何分析安全事故原因和制定安全措施
会计审核把关不严造成重大经济犯罪该承担什么责任 主要是会计审核原始凭证的时候，如果对方是恶义的做假或采取欺骗的手段造成单位损失的，会计没有发现的只能是失职，造成重大损失的在法律上可以称的上是赎职罪了，要看金额大小了。
工程项目委托方要求设计单位按100%赔偿因设计造成的直接损失，是否合理？如何反驳？ 建设工程项目审计风险的成因(一)各利益主体对审计要求的多样性 建设单位要求提升工程项目的整体管理水平，尽量降低工程造价，突出工程项目的经济性和效益性；。
下属报销有油水怎么办？老板如何管理或控制呢？ 举个例子说明我是如何处理这类事情的：司机报销油费时搞名堂在许多单位是常态，我的控制办法是：1）对每台车都设置了标准油耗；2）根据不同用车性质设置了油耗调整系数（例如市区油耗高，高速行车低）；3）简化行车日记，司机填写用车起点和终点公里数、用车性质、加油记录即可：4）司机提出报销、车队长审核、后勤主任批准（必须有两个岗位把关）；5）审批时根据油耗标准和用车性质调整系数测算理论报销油耗费用，5％之内可按实际报销金额，超过5％必须专项说明。这样管理后，油耗子没了，当然司机加油时拿包口香糖之类的小油水还是没问题的。
