中小企业2018年人力资源节约人力成本方案1 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：中观企管智库中小民营公司2018财年节约人力成本实操方案关于休假：时间周期：1～3个月，后续评估是否恢复。此项计划顺利实施每月节约人工成本约3-4万多元种类及人数：A类：公司不休人员：正常出勤，正常休假，正常工资标准执行。对象：XX3人；研发中心，营销中心和XX部分员工根据业务状况情况另行通知。B类：公司轮休人员：根据工作合理安排轮休，标准每月6天（轮休期没有工资）。上班工资按正常发放。对象：公司除不休和半休、长休以外所有人员C类：公司半休人员：休假半个月的员工，标准出勤12天的，（发放半个月工资12天，并根据岗位不同补助300元-500元不等e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623831）D类：公司长休人员：整月休假的人员。由部门负责人申报。工资标准：（财务的长休可以1500元；营销的1200元；工厂职员/普工1300-1150；公司普工1300-1500；对象：营销中心4-6人；总裁办2人；财务中心1-2人；XXX3-10人；人事须知：以上休假具体种类人员名单由各部门确定，休假各部门负责人须填写特殊时期休假安排单（表），员工签字后报人力资源备案。个人申请长休或部分半长休息，超过种类天以后的另行商议，各。
如何降低人力资源成本 新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高…如何有效降低人力成本？难道只有裁员这一招？在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。更有甚者，为降低人力成本，不少企业情慌意乱之际竟然犯了“病急乱投医”的错误。如新《劳动法》实施前后，要求员工“自愿”辞职、重签劳动合同、强迫员工无薪休假等现象在不少企业（其中不乏号称世界500强的名企）不同程度地上演。上述“病急乱投医”之举带来的后果是企业不愿意承受的，实际上它们并没有有效地降低企业人力成本，相反，给企业带来更大的人力成本损失。为什么呢？误区何在？根本原因是：没有彻底弄明白人力成本的真正内涵，降低人力成本不光是简单地支付尽可能低的人力价格，不是砍掉一些必要的人力成本，而是指提高人力成本率，最大限度地降低无效成本。人力成本＝有效成本+无效成本人力成本率和无效成本是大多数企事业单位的。
企业如何节约成本 一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。1．固定成本最小化，降低固定成本的重点如下：(1)清理无效资产抄，将不参与生产经营活动的资产清理(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。(3)分析自身的优势所在，将不具有优势的百生产过程尽可能外包。2．流动成本最小化和加速周转（1）降低物料成本（2）降低人员成本（3）降低应收账款（4）合理制定技术创新的成本（5）降低管理成本3、努力利用上游下游的资金度（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量。
