在单位里面当个副职是一种什么样的体验？ 副职是正职的助手，很多国字号单位的副职都不是正职任命的。正职与副职构建一个领导班子。权责还是分明的。正职全面负责单位的领导责任。副职负责分管领域的领导责任。因此，副职绝不是摆设的。更不应妄自菲薄。
什么是系统思考？ 系统思考是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等。
关于得道 就事论事，该怎么样就怎么样，这是一种能力。 佛家禅宗有一个故 哇，佛法已经这样高深啦，在给大家讲道理？既然你引用禅宗的公案来宏法，俺也用禅宗的道理回答你吧。答案只有四个字：心一境性！
什么是系统思维能力 系统思维2113是一种逻辑抽象能力，也可以称5261为整体观、全局观。4102另外，首先应该明白1653什么是系统？生物学中有生态系统，是指一个能够自我完善，达到动态平衡的生物链，如：一个池塘。系统一般是可以封闭运作的，可以自我完善，并且能够动态平衡的物品集合系统思维，简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。系统思维概述系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，系统的整体不等于其局部的简单相加。这一概念揭示了客观世界的某 种本质属性，有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学。系统论作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。按照历史时期来划分，可以把系统思维方式的演变区分为四个不同的发展阶段：古代整体系统思维方式—近代机械系统思维方式—辩证系统思维方式—现代复杂系统思维方式。。
就事论事真的合理吗？ 一个人的多个观点和倾向之间不是存在大量的内在联系么？我们对“是否偏激”的感受难道不是模糊的和积累性…
如何才能真正地“就事论事”？ http：//www.zhihu.com/question/2042 8304 2.如何做到就事论事的公正思考呢？就需要客服人性的弱点，把个人利益与感受对思考的干扰消除掉，有一个有趣的词“无知之幕”，。
一个优秀的管理者因具备怎样的特点 中层管理者的重要性过去企业只注重管理理念的引进，而忽视了将这些管理理念真正付诸于实际行动，并转化为企业竞争优势。故现在很多企业纷纷开始进行公司战略管理控制系统和任务控制系统的建设。通过这一过程来提高企业的执行力，从根本上促进公司竞争优势的提升。无论从哪个层面讲执行，其主体都是人，人是组织中的最宝贵资源，而将这些宝贵资源结合起来，发挥其协同优势的是组织中的中层管理者。在组织中，中层管理者是连接组织战略与具体工作人员和行动的关键纽带。他们是处于公司“中间”的那群人，正是他们看守着、管理着公司不同的组成部分，使它们正常运转。所以说，“中层管理者是组织执行力的真正缔造者”。有研究表明，企业的发展有30％靠企业的战略决策，有40％靠企业各层管理者的执行力，其它的要素共占30％。企业之间的竞争从形式上看是产品、营销、管理和服务的竞争，但从实质上看，在很大程度上是各企业优秀人才之间的竞争，尤其是作为企业“第一资源\"的中层管理人才。2中层管理者应该具备的核心能力作为一名管理者应该具备很多能力，而且能力越全越好。但是作为一个平凡的人，经理人们在现实中又不可能拥有理想中的那么多能力。我觉得以下五种能力。
