生产企业的库存怎么管理啊？有原材料、半成品、成品，太复杂了！ 买一套管家婆软件就行了，从原材料入库到成品出库，成本费用核算都一起解决了
厂里原材料领用数据没有，帐面库存跟实际库成不准，商品出库都放在另一个经营部门，帐务很乱，该怎么对应入理 接手会计工作发现厂里原材料领用数据没有，导致帐面库存跟实际库成不准，商品没做成品入库登记，出库单都放在另一个经营部门，不交财务，或者一到两年交一次，导致跟财务连接不上。
有原材料入库，原材料到自己工厂加工，在出。 成本加费用为新成本
我们厂里进原材料比较多，我要怎么做仓库统计，
工厂一般是接到定单后再购买原材料，还是先库存原材料，再接定单？ 这个显然是两种情况都会有。不同行业、不同特点的企业，做法一定会不同。如果需求波动大，并且需求标准化强、客户对送货时间要求很急、原材料供应速度慢或供应能力不确定，就多储存一些原材料。否则，反之。
一家小工厂转让给了老板，库存商品和原材料怎样做会计分录？ 如果只换股东就仅做实收资本换人的分录
我在的工厂没有具体的原材料数量，原材料很多。我怎么做原材料明细帐？ 健全仓库入库和领用手续，按盘点数确定期初数量和金额，以后按入库和出库单记账。
有原材料入库，原材料到自己工厂加工，在出库时库存价值怎么核算？ 成本加费用为新成本
工厂的仓库怎么管理啊，所有的原材料、半成品、成品都乱的一锅粥，请给个意见！ 仓库管理的重点就是出入库的记录、发领料的记录及现场管理，这些都必须配备专人才可以操作。按您的说，如果不能解决人员配备问题，就不可能管理好。没人做给啥好意见你都是枉然。如果有人那么根据现有的状况：1、首先先修订补充或重新制定仓库管理的相关制度和操作细则，梳理和优化已有的仓库出入库，收发料，现场管理等各环节的流程，如果原来根本就没有流程，那就重新写。2、仓库的数据统计人员的编制放在公司财务部，由财务部统一管理，才能有效发挥监控作用，如果各车间分别都有统计员，这些都应该由财务部进行统管。尽可能不由生产部对仓库统计员进行管理，这样做，监控的力度和功效会弱化。所有仓库的数据要求必须每日进行核对，财务账和仓库统计帐核对，车间领料入库台账和仓库统计账核对，仓库统计账和实物核对。3、根据仓库的面积大小，库存的种类实行区域化管理。4、对进出仓库的人员进行严格限定。5、仓管人员素质要工作责任心强，做事认真细致。如果贵公司仓库大，库存多，至少需要配备2－3名仓管人员。如果小，配备1名即可。做到以上5点，仓库可以管理好。
