刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？ 新官上任，遇到老员工不服，应该说是一种十分常见的现象，每个人升职的时候都会遇到这种情况。老员工在单位待的时间长，通常来讲，业务熟练，经验丰富，人脉关系也比较好。有能力的人多多少少都有一点自负，试想如果你是老员工，有一定的能力素质，新来一个领导，你会一下子就贴上去吗？如果新来的领导水平又不行，你会服从管理吗？肯定不会！所以，老员工不服管，从另外一个层面来讲，也是一种合乎逻辑的现象，正所谓存在即合理。作为新来的管理者，要正视这种现象，不必太过于担心因老员工不服管而致使自己权威受损。遇到这种情况该如何处理，个人有三点建议：一、虚心求教老员工，给他们尊重老员工工作能力强，经验丰富，人脉关系好，在工作上也是主力和核心，按理来说，他们应该是任何一个新任管理者拉拢的对象。新上任的管理者大多对单位情况不清楚，需要尽快了解情况，老员工就是最好的对象，通过他们，基本上能把单位的情况掌握个七七八八。虚心求教就是一种很好办法，通过向老员工请教，既可以了解单位的情况，又可以让老员工感到新来的领导重视他们，还可以了解他们的秉性和能力，对于下一步开展工作，非常有帮助。作为新来的领导一定要放下身段，切忌以手中的权利。
如何成为优秀的中层管理者 1、在激励员工时，中层管理者要顾及员工自尊。尊重他发表的见解，合理采纳。2、作为中层管理人员，需要把自己的下属当作自己的朋友和亲人。对待下属既关心又体贴，既严格又宽容。3、作为优秀的中层管理者，要善于在工作中发现问题，预测发展方向，规避发展风险为己任。4、既能将上级的工作意图上通下达，又善于把握属下员工的动向，做好领导的助手、员工的代言人。
如何判断一个人是否有管理能力？ 【“沉浮场”观点】如何判断一个普通员工是否具有管理能力，关键是看他是否有管理好自己的能力。观察员工的“自我管理”能力，主要看他如何进行时间管理、资源管理、机会管理和情绪管理。能管好这四点的员工，再普通，也具备了一名管理者的潜力。一般来说，只有当一个人走上领导岗位后，才能体现出他的管理能力。而普通员工，只能看出工作能力、服从意识、工作态度，毕竟没有在管理岗位上，没有管理的经验，很难去评判他的管理能力。如何评判一个普通员工的管理能力？就要去观察他是否能管理自己。走上领导岗位的那一刻，发生了什么变化。最主要的变化是从“管自己”变成去“管别人”。人不可能在那一刹那就学会了如何去“管别人”。每个人“管别人”的方法都来自两方面的经验：一是被管理的经验。以前领导怎么管我，我就怎么去管别人。这一点，对同一个部门内的人来说，大家都是差不多，因为他们都接受同一个领导的管理，差别只在于每个人的理解和体会。二是“管自己”的经验。我如何管理自己，就如何去管理别人。所以中国人强调“已所不欲，勿施于人”，就是你自己都管不好自己的时候，就不要用这一点去管理别人。这个经验，源于他的生长环境，个人素养、自我要求，以及对。
