项目的采购管理具体过程是什么呢？
采购项目管理是指什么？
项目采购的管理 项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。1、采购计划（procurement planning）-决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)-以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。3、询价(solicitation)-取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。4、渠道选择(source selection)-从潜在的卖主中作出选择。5、合同管理(contract administration)-管理与卖主的关系。6、合同收尾(contract close-out)-合同的执行和清算，包括赊销的清偿。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：leeccLKK中建三局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益，保证工程质量，特制定本办法。第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动，均应执行本办法。第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心，负责工程材料招投标采购全过程的管理。第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行e68a84e8a2ad7a686964616f31333433626564监督、检查、指导。第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。第七条招标分为。
采购还是项目管理？ 项目管理以后发展什么样不清楚，不过采购我清楚。开始会累点，把它当成垫脚石吧，以后有经验去大一些的公司，收入差不了的。如果英语水平高你可以去外资，属于金领生活。不过就是要把握好自己，不要捞太多银子了。呵呵
