企业绩效考核存在的问题及对策 某企业绩效考核体系的问题及对策

企业绩效考核存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网2011年12月经管空间企业绩效636f70793231313335323631343130323136353331333433626538考核存在的问题及对策探讨文/邰曦摘要：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，越来越多的企业开始重视绩效管理对企业发展的重要作用，而绩效考核又是绩效管理的关键环节之一。绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员的行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程，近年来，逐渐成为企业人力资源管理过程中不可缺少的重要环节。关键词：企业绩效考核；问题；对策中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）12-0054-02绩效考核是人力资源管理中的一项重要环节，其成功与否直接影响到整个绩效管理的有效性，进而影响企业整体的人力资源管理。就目前而言，我国企业绩效考核体系的制定及执行依然不够完善，需要企业在日常管理中充分重视绩效考核，在此基础上制定正确的绩效考核体系，保证绩效考核的有效性。一、绩效考核的重要作用企业员工绩效考核的结果，可以为人力资源管理在未来员工培训、薪酬、职业生涯规划、员工管理等方面提供帮助。1、为进行人员培训提供依据。。中小型企业员工绩效考核体系优化对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效考核是以一种公平化、公开化的方式，让员工们凭借自身为企业做出的贡献，来获得他该有的报酬的考核制度。它可以提高员工的工作积极性，提高员工的创造力，从而使得企业也能够因此产生更多的经济价值。所以，企业制定出一个让员工都认同的绩效考核制度非常重要。然而绩效考核在日常的行使工作中，它也是由人来进行统计评价的，首先很难保证实施绩效考核的人能够完全的公平公开，其次也很难保证绩效考核的条款能够符合每一个员工的工作情况。在绩效考核的局限性下，一旦把控不当，反而会使得绩效考核制度对于员工工作热情产生消极作用。所以如何正确的掌握好绩效考核在企业日常管理中的作用非常重要，也是将重点讨论的内容。关键词：中小型企业绩效考核优化对策一、中小企业绩效考核现状分析1.绩效考核内容。中小型企业绩效是很重要的，是公司衡量一个员工是否好好上班的一个标准，是一个员工综合表现的一个评价。是这一年来员工的总体能力的体现。包括这一年来员工的出勤、工作态度、工作表现如何等等，考核是为了让员工更好的工作，更有动力。也是为了让员工知道自己做的怎么样，表现如何等等，这样。绩效考核中存在的问题及对策建议 原发布者：淡定啊骚年 当前绩效考核工作存在的问题及对策建议【摘要】绩效考核作为一种科学的管理手段，对于提高公共部门工作效率，提高执行力具有现实而重要的意义。。浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效zhidao考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。关键词：绩效考核；企业效益；良性发展绩效管理作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。企业的问题关键在人，管理好人是改版善企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理企业员工，绩效考核是企业进行有效管理员工的主要途径之一。当前多数企业绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达权不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。本文就目前企业绩效考核存在主要问题进行分析，提出一些个人看法与大家共同探讨。26最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：华丽转身企业绩效考核中存在的问题与对策【摘要】绩效考核是企业必不可少的管理工具，是相关员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励及辞退等工作的必要依据。本文从绩效考核的指标体系、绩效评估、绩效考核的实施和评价方面，考察和分析企业绩效考核中常见误区及其解决办法。【关键词】绩效；考核；对策 一、引言 如何使绩效考核客观、公正而准确地反映员工的工作绩效，并发现员工能力的优势与发展需要，是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。[1]实际上，绩效考核是整个绩效管理流程的一部分，它所要做的工作是事先按照确定的工作目标及衡量标准，考察员工实际完成的绩效过程。即绩效考核必须首先制定绩效考核指标体系，其次是选择培训绩效评估者，最后是绩效考核的实施和评价。本文从绩效考核的这三个方面着手，探讨企业绩效考核中常见误区及其解决办法。二、绩效考核中的常见误区和原因分析 1.绩效考核指标体系设计中的失误及原因 第一，绩效考核在企业管理中的定位的模糊与偏差。绩效考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工。企业员工绩效评估存在的问题及其解决对策 转载绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。。

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