西继迅达电梯有限公司20号项目经理面试需要准备什么 面试项目经理需要做什么?

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚工程项目经理面试技巧【篇一：项目经理面试技巧】项目经理面试本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性….常识。一、什么是真正的项目管理任何。公司面试一般都有那些流程？ 公司面试一般流程：1、首先电话通知去面试。2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。3、人事部经理。当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？ 根据我这么多年做项目的经验，质量经理，不是一般的人能干好的。能干好质量经理岗位的人，一般是认真到偏执狂的人。15年在缅甸项目上的一个刘姓质量经理，在公司工作十几年了，所有的项目经理都怕他，因为他不仅眼光毒辣，而且绝对坚持原则，被他盯上了，说啥都没用，乖乖就范，老老实实整改，直到他满意了为止。虽然被他整得挺烦，但是的确对项目质量提升帮助巨大，很令人钦佩。其实，在工作中能判断出来的，某些人去做质量，绝对一把好手，比如，他有一双挑剔的眼睛，一颗坚持原则永不妥协的心，加上认真负责到追求完美的品质，这距离一个合格的质量经理不远了。于细微处见精神，希望我回答能对你有所启发。项目施工员面试，一般会提问哪些专业性问题？作为被面试者该如何准备？ 面试的话要看你是学校刚毕业的新手菜鸟还是工地奋斗过几年的老鸟！如果你是学校刚毕业的，一般问的不会多，不会太专业。面试的一般都是公司技术负责人吧，也就是老总最信任的人。这时候就会简单问问你的专业跟大学里实习的情况，还有就是仪器的使用情况，最后就是跟你谈谈心，看看你自身的目标要求。因为你是刚毕业的，公司项目不会一开始就让你负责，菜鸟阶段都是要给师傅带的，初步了解一下你，是适着看看你这人适合什么项目部，哪个岗位适合你去等等！如果你是工地老鸟了。那就简单多了，一般就是问你以前的公司情况，还有就是你负责过什么项目，在工地上担任过的职务！你如实回到就好！能套近乎就套近乎，但是一定要突出重点，把你会的说的厉害点。比如：工地上签证都是我做的，因为审计他们都只信任我，还有测量这一块基本是也我包掉的。能里能外老总最喜欢。所以一般面试就是一看学校二看专业三看人。前面两个不说，看人最主要，怕你是公司空降的老总亲戚，还是网上看到了信息投简历后，邀请你来的。最重要的是去面试的公司，记住一定要了解清楚，公司做过哪些工程，得过哪些奖，这样会让面试的人感觉你是很了解公司是很想跟公司一起壮大发展的！准备在公司竞聘销售经理，求大牛们支招，告诉一下面试有什么技巧？ 我是一个93年的销售员，之前因为业绩出色，被提拔到了项目主管的位置上，现在希望更上一层楼，再往上走，…项目经理面试，通信工程方面的，应该准备点什么 项目经理是属于管理类职位，所以你得偏向项目管理方面的储备，当然你对一个项目具体实施过程也得有所了解，别让老板或人事主管问到一些现场具体方面的小事也答不上来，那就打折扣了。如何面试项目经理？ 有两次招了项目经理进来后发现极不靠谱，但是他们在面试的时候表现都还行。请问大家是如何面试项目经理的？面试时，项目经理对我很满意，但是二面时人事主管好像不太满意，还有希望吗？ 第一轮面试时项目经理对我还挺满意，但是之后的人事主管面试时好像对我不满意，请问还有希望吗？总经理在问面试者有什么问题和要求时，该如何应答？ 这个是需要根据您与总经理的/面试的相关情况，以及您应聘的岗位来回答的。结合我个人的经历，我认为，你要问一些能够让你增值的问题。例如，我在近期的一个面试时，提前做了很多准备，查找了很多关复于该公司和该职位的信息，我提的问题，就是关于公司的发展前景、战略规划和机遇把握的问题。当时我和总经理就这个问题又多聊了将近一个小时。我那时就基本确定了，这个职位非我莫属。如果你的级别暂时涉及不到这些，也可以问一些制和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表知现出一种积极合作的态势。总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以道，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。

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