如何做年底述职报告，每年年底一般企业都要做述职报告，主要是中高层，基础人员以年度工作总结的方式，这里我们先分享一下述职报告吧，以人事行政这一块为例。
三分钟述职报告多少字 三分钟述职报告900字开会时领导看着讲稿讲话的语速一般为2分钟/页，每页字数为500字左右，如果纯粹地照本宣科，也就在每分钟300字左右（这样的领导可不多见哟），这是大多数秘书必须明了掌握的，呵呵。
汇报工作结尾怎么写？ 主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
在银行支行里做什么岗位相对体验更好？ 行长这种就不谈了，家里比较推荐第一营运主管，第二进科室。但毕竟没有亲身体验过，想听听更了解的声音
有哪些职场套路是同事不愿意告诉你的？ 说好今天不工作不运动不写东西的，周末好好休息一下，可现在还是爬起来倒了一杯酒。昨天下午述职，感受还…
我不是秘书专业的，但是我领导让我做的是文秘工作，还要我写我想学什么啊 其实文秘工作是比较普遍的，只要你有比较好的文字编写能力和语言表达能力，专业是次要的。
试用期转正述职报告怎么写？ 试用期的转正述职报告很关键的，一般要首先阐述清通过这段试用期，你能否胜任这个工作，在工作中取得了哪些成绩，学会了哪些知识，然后再陈述在公司实习这段时间内，对公司的整体印象、公司的发展前景等；三是说明下自己有信心干好本职工作，对公司的发展前景充满信心和希望，同时，更希望公司给自己一个更好发挥自己才能的机会。第四是简单叙述下，本身还存在哪些不足，在以后怎么改进。不要写本质和原则性的，只写政治学习不够等轻描淡写的就可以，因为咱要转正的啊。
学生会竞选演讲稿 尊敬的各位领导，亲爱的同学们：大家好。我是#，今天能够站在这里，我感到十分地荣幸。我来这里竞选学生会组织部干事并不是为了追逐一个学生会职位的头衔，而是为了能主动地承担起一份责任，一份为学校建设而贡献自己力量的责任。假如我当上了学生会组织部干事，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。假如我当上了学生会组织部干事，我会对我的工作做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。还要协调好各部门之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会的影响及权威。假如我当上了学生会组织部干事，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，。
新任部门经理该怎样开展工作 分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。外向型的经理外向型的经理要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。内向型的经理内向型的经理可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作。
公司开年会700多人，要求做述职报告，没上过台紧张怎么办？ 在700人的年会上做述职报告，对于没上过台的人来说的确是一个挑战，但是，还是有办法可以解决：1、提前准备好年会述职的演讲稿或PPT不要指望着在台上临场发挥能够产生奇迹，即使是久经沙场的老将在重要场合也会对发言稿改而又改（当然，可能是秘书的功劳）至于如何做一份出色的述职报告，网上有很多资料，自己可以去查，最需要注意的是把控好篇幅，宁愿篇幅短，也千万不要超时，当你在台上正渐入佳境时，突然有人给你提醒即将超时，相信我，你会立刻成了空中断了线的风筝，大脑中一片空白-我就发生过这样的尴尬。2、提前演练先自己一个人对着演讲稿或PPT多说几遍，如果有条件，用摄像头记录下当时自己的情况，记录一下所要花费的时间。回看一下，自己有哪些小动作，哪些口头禅，针对性地去调整。自己觉得还凑和了，叫上要好的朋友让他们扮演听众听你报告，给你提意见。多练习几次，如果十次还结结巴巴，那就20次吧。3、做好最坏的准备提前准备好便于携带的演讲稿，准备好面对最坏的场景，如果在台上真的突然断片了，不要怕丢面子，最重要的是把演讲继续下去，拿出演讲稿照着念。提前有过很多次的演练，即使你念，别人也不会觉得很生硬。有了这三个准备，相信你自己，述职。
