为什么香烟没有生产日期及保质期? [为什么香烟没有生产日期及保质期]?《为了健康,及早戒烟》对香烟有没有生产日期及保质期这个问题!很可能是许多抽烟的烟民未注意和轻易发现不了的一个问题。其实,香烟有生产日期,但没有保质期限,对大多数消费者而言一是不关心注意看或者说是不容易分辩出来。业内人员曾经介绍过,只要是正规烟草生产香烟厂家,在出厂一批香烟时,都在大包装箱上和产品合格标签上,都有明确标注生产日期和合格捡验商标。而大多数厂家在每条或每盒装上则没有明确标注生产日期,更没有标注保质期限。但有些香烟生产厂家,在烟盒外包装盒上,会打一些隐形油墨喷印数码,多是该厂产品防伪密码!有些生产厂家在香烟盒上打钢印,会有一些生产日期的信息,其中生产月份,生产机号,批次等,但这些标号形式差异,标号含义不是业内人一般无法看懂。网络图再说,对于烟草业生产,国家烟草主管部门也没有相应统一明确规定怎么生产枝术要求这一款规定。但烟草质量监测专业人员和烟草行业的各个环节生产者,都知道香烟具体生产日期,大的烟草经营批发商知道,小经营者和消费的烟民则无法得知。至于香烟没有保质期,香烟也是消费商品之一,按消费商品论,应有保质期限,但真实事实上,目前为止国内香烟。
从员工晋升为管理者,该怎样完成角色转变带好团队? 这是个好问题,先赞一个。学而优则仕是传统职场的晋升原则,这里的学可以是业绩、技能或者任何一项绩效考评体系中的因素,这也是代表从员工晋升为管理者这种用人方法的主要价值取向,它的作用主要是用来补充低端管理者如班组长的缺位,以及带来更为广阔的业绩激励效应。同时,这种模式的缺点也是显而易见的,虽然不想当将军的士兵不是好士兵,但是好士兵大概率当不好一个将军,这需要一个过程。建议如下:一、角色换位,想一想自己在员工岗位上是怎么做的。概括起来,叫经验传承。这也是这一级管理岗位应该发挥的最主要作用;二、眼界放宽,把工作的思考方式尽量从一人一岗放大到一队一组,去体会自己所辖班组的主要任务构成,以及在整个生产经营环节中的作用;三、体悟下属的性格,分类施策。这一点不能细说,需要自己去品,记住一句话,管理,主要是用来管理人的。四、厘清自己部门的主要任务和主要的上下级关系,必要的时候,挤出时间看一点管理方面的书补一补。
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