长虹集团采用的生产方式

长虹手机是哪个厂家生产的 1、长虹手机是中国四川省绵阳市，重庆生产的国虹是长虹的分厂。2、2014年年底剥离旗下子公司国虹通讯，四川长虹就开始重新构建团队，重启手机战略成立四川长虹通信科技有限公司（简称长虹通信）。该公司成立于2015年3月23日，董事长为四川长虹总经理刘体斌。3、长虹移动通讯数码产业集团从“人才、资金、产品、研发、品质”五大方面全力推进长虹大智能战略。现长虹启动了全球精英人才招聘计划，网络了一大批来自世界级IT通讯企业研发、营销和管理人才。长虹大智能战略同时也得到了国家工业信息化部、科技部等部委和四川省政府的大力政策支持，将助推企业和品牌跨越式发展。 长虹集团与上市公司四川长虹有何区别？ 你可以上 上海证券交易所 这个网站 网页右上角输入600839四川长虹的代码就可以看到最近该公司的财务报表 为什么柳州长虹机器制造厂数控分厂的联系方式 高职高专类：广西机电职业技术学院，南宁职业技术学院都不错他们学校里的数控专业都是国家重 四川长虹集团是什么性质的企业？ 四川长虹集团是国营企业。长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国\"一五\"期间的156项重点工程之，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。经营范围：家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修；房屋及设备租赁；包装产品及技术服务；公路运输，仓储及装卸搬运；电子商务；软件开发、销售与服务；企业管理咨询与服务；高科技项目投资及国家允许的其他投资业务；房地产开发经营。 四川长虹电子集团有限公司有什么样的介绍？ 四川长虹电子集团有限公司始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。而现在... 请问四川长虹电视机生产厂家在哪里 长虹电视地址：绵阳市涪城区火炬东街32-16附近长虹电视地址：绵阳市涪城区永兴路附近长虹电视(宝石乡*西北) 地址：绵阳市梓潼县宝石乡长虹电视(古... 长虹集团现在的物流模式是什么？是自营与外包相结合的模式么？？ 2113自营与外包相结合的模式是长5261虹集团一直维持着的做法。4102 以下是整理的一些分析说明1653：从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个... 企业绿色生产实例有哪些？ 中国家电行业内的企业积极开展涉足绿色生产，并在多年的实践过程中，在原料采购、生产、回收处理等环节形成了清洁生产的整套体系。在此，我们收集了一部分家电企业在绿色生产方面的经典案例和规范的操作过程，以供大家参考。海尔：杜绝不合格材料导入海尔以环境管理和能源管理作为保障，全面实施绿色生产。截至2007年年底，34个主导产品事业部全部完成绿色生产审核工作，绿色生产体系已全面建成，并实现年直接经济效益5000余万元人民币，年减少废水排放15万吨，年减少COD排放300多吨。通过引入EMC能源管理合同模式，累计利用社会资金1000多万元人民币，节能降耗工作经济效益显著，可持续发展能力已显著增强。海尔为2008年北京奥运会提供了5353台二氧化碳自然冷媒冰箱和智能管理的静音冰箱，为运动员和媒体记者提供了舒适、安静的生活环境。在青岛奥林匹克帆船中心、北京网球中心和运动员餐厅铺设了2864平方米的太阳能集热板为海尔太阳能空调和太阳能热水器提供热量。每年可以节约241.5万千瓦时电，比常规能源估算减少二氧化碳的排放量约2140吨。对于绿色生产，海尔电脑主要做了以下几件工作：①建立了ISO14001国际环保体系的认证，从管理体系和系统上保证各个环节... 长虹集团涉及的产品都有哪些？ 主要是有：电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家用 电器及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、为一体的多元化、综合型跨国有企业集团。希望对你有帮助。 为什么四川长虹集团要进行资本运营 国内家电行业在面临压力和挑战的同时,也迎来了更多的发展机遇,特别对本身就存在着众多问题的国企家电企业,借助3C合并和智能家电的潮流实现跨越发展,摆脱历史问题,从而实现企业的生存和发展,目前是关键时期;因此,家电企业应把握行业重建的机遇,基于企业自身特点合理利用资本运营的手段,实现跨越发展,解决企业问题,实现企业的目标;否则,将面临生存危机。国内的家电企业已经开始从单纯的资产经营转向合理的,混合的,多层次的资本运营,希望借此能在在今后的国际化市场中中处于有利位置。论文目的是为了通过对四川长虹公司的资本运营案例和结果的分析,为国内同行业或其他企业提供相应的信息和帮助。四川长虹公司作为国内典型的家电企业在资本运营方面有成功和失败,通过对长虹公司的资本运作的分析和总结,可以有助于我们吸取经验教训,更好得利用资本运营工具,为企业谋求更加长远和持续的发展。论文首先对四川长虹公司进行了SWOT分析,明确长虹公司面临的问题和挑战,进而确定长虹公司的发展目标和策略。为了达到既定的战略目标,四川长虹公司通过资本运营的手段进行了相应的调整和优化。论文中描述了四川长虹公司在发展过程中典型的资本运营案例,从早期的跨国收购欧丽安,战略...

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